6s現(xiàn)場(chǎng)管理、tpm設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-01-10 22:12本頁面
【正文】 式也并 不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持 ，需要經(jīng)過大量全面培訓(xùn)，制定合理的維修計(jì)劃和管理方式，才能做到全員 參與，到達(dá)系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理和 TPM 設(shè)備管理其實(shí)也是相關(guān)聯(lián)的，有些地方也是相通的，其最終目的都是要提高的員工的工作素養(yǎng)，做到全員參與。6S 現(xiàn)場(chǎng)管理和 TPM 設(shè)備管理不能流于形式，只做面子工程，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查而只是偶一為之，它應(yīng)該落實(shí)到每一位員工，落實(shí)到生產(chǎn) 過程中的每時(shí)每處，并且需要長(zhǎng)久堅(jiān)持，最終形成一種工作習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。
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