6s現(xiàn)場(chǎng)管理、tpm設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得-文庫(kù)吧
2024-12-26 22:12 本頁(yè)面
【正文】 提升企業(yè)的 QCDSMP（品質(zhì)、成本、交 貨期、安全、士氣、效率），增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的 12 個(gè)字，卻包含著龐大的管理體系和管理哲學(xué) ， 6 個(gè)“ S”之間相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。 在 陶瓷這種現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現(xiàn)場(chǎng)管理更為重要。 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理， 通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的 現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境 ，圍繞現(xiàn)場(chǎng)的 4M1E（人、機(jī)器、物品、方法、環(huán)境），將各項(xiàng)工作規(guī)范化、習(xí)慣化， 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣 ，從而有效個(gè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實(shí)， 6S管理最終落實(shí)還是人的管理，
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