惠普產(chǎn)品生命周期管理高階流程hp產(chǎn)品經(jīng)理必修-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:10本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)評(píng)審 21 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 21 P3驗(yàn)證與測(cè)試 階段評(píng)審 決策 P0 P1 P2 P3 驗(yàn)證 階段評(píng)審 決策 ： ? 確認(rèn)產(chǎn)品解決方案的質(zhì)量和設(shè)計(jì)滿足客戶需要，并且證明制造大量產(chǎn)品及其隨后的裝運(yùn)所伴隨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是合理的。 階段通過(guò)評(píng)審 項(xiàng)目績(jī)效考核 階段通過(guò)評(píng)審 階段通過(guò)評(píng)審 階段通過(guò)評(píng)審 22 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 22 產(chǎn)品開發(fā)流程 的 項(xiàng)目類型 A : 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 系統(tǒng)與電控采用全新模塊 ， 需進(jìn)行全部的驗(yàn)證與測(cè)試項(xiàng)目 。開發(fā)完成后有機(jī)會(huì)產(chǎn)生新的技術(shù)平臺(tái)。 B :核心平臺(tái)未做改動(dòng) ， 但外觀 ， 結(jié)構(gòu) ， 系統(tǒng) ，電控等有重大的改變需進(jìn)行全部或幾乎全部的測(cè)試。 C :結(jié)構(gòu) ， 系統(tǒng) ， 電控在成熟模塊基礎(chǔ)上的改進(jìn)。 D :結(jié)構(gòu) ， 系統(tǒng) ， 電控均采用成熟模塊 ， 不需要進(jìn)行驗(yàn)證與測(cè)試 。 E : 銷售對(duì)象為企業(yè)用 戶 。 有清楚 (文件 ) 客戶需求 。 訂制型 。 商務(wù)目標(biāo)已保證 (不需市場(chǎng)調(diào)研)。 透過(guò)與客戶商務(wù)合同已確定價(jià)利量 . 無(wú) 需市場(chǎng)調(diào)研與上市計(jì)劃 。 高成本高價(jià)格高利潤(rùn)低 (規(guī)劃 )銷量 。 樣機(jī)即首次交貨機(jī)。 限下列產(chǎn)品線 : 商業(yè)空調(diào)，低溫柜，醫(yī)療柜 . 23 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 23 研發(fā)團(tuán)隊(duì) 24 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 24 核心團(tuán)隊(duì)模型 ? 承擔(dān)著總體項(xiàng)目的主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)劃并實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)預(yù)期和非預(yù)期事件進(jìn)行處理。 ? 是項(xiàng)目組和項(xiàng)目發(fā)起人（本部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)）之間的紐帶。 ? 制訂并維持項(xiàng)目進(jìn)度和檢查表。 ? 負(fù)責(zé)制訂關(guān)于變更管理、問(wèn)題管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目框架流程。維護(hù)最新的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 ? 為總體項(xiàng)目結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，完全對(duì)其所負(fù)責(zé)的 “子項(xiàng)目” 負(fù)責(zé)。 ? 參加核心小組會(huì)議或指派授權(quán)代表參加會(huì)議，并在核心小組會(huì)議上進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的義務(wù)決策。 ? 在進(jìn)行決策之前，征求外延小組 （實(shí)施團(tuán)隊(duì)） 對(duì)相關(guān)項(xiàng)目決策的意見，并將項(xiàng)目信息 /決策 /事項(xiàng)傳達(dá)給外延小組成員。 ? 對(duì)子項(xiàng)目的進(jìn)度和檢查表進(jìn)行管理 ? 被授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目決策 （代表所在部門，如物流、檢測(cè)等） ? 按照項(xiàng)目核心小組的指示來(lái)執(zhí)行 POR（產(chǎn)品立項(xiàng)書） ? 由來(lái)自工程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)行銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)和支持功能小組的人員組成 ? 負(fù)責(zé)完成其各自功能交付成果和里程碑檢查表上所列出的各項(xiàng)交付成果和里程碑。 核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) /項(xiàng)目經(jīng)理 核心團(tuán)隊(duì) (4~8人 ) 實(shí)施團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目 經(jīng)理 市場(chǎng) /銷售 制造 (海外工廠 /事業(yè)部 ) 新品開發(fā) 物流 售后服務(wù) 質(zhì)量 Sourcing 采購(gòu) 結(jié)構(gòu) 電控 系統(tǒng) 技術(shù)支持 IE PE QE 業(yè)務(wù) 營(yíng)銷 工程 訂單 財(cái)務(wù) 成本經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng) 技術(shù)支持 新品推進(jìn) 檢測(cè)公司 質(zhì)量 目的 ： 透過(guò) 對(duì) 核心團(tuán)隊(duì)授權(quán)與同步參與 ?提升產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中重要事件的決策速度與能力 ?提升跨部門間的溝通速度與能力 ?提升各部門間的協(xié)同設(shè)計(jì)速度與能力 25 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 25 產(chǎn)品生命周期各階段的 團(tuán)隊(duì)組織 產(chǎn)品企 劃團(tuán) 隊(duì) 產(chǎn)品 開發(fā)團(tuán) 隊(duì) 產(chǎn)品維護(hù) 團(tuán) 隊(duì) 過(guò)區(qū) 域市場(chǎng)信息反 饋 及市 場(chǎng)調(diào)研分析等方法 提煉 市 場(chǎng) 需求 并 完成 MRD 文件 . 線 及 項(xiàng) 目 決 定產(chǎn)品型號(hào)以 滿 足 MRD 需求 . 維護(hù) 產(chǎn)品 /技術(shù)路 線 圖 . 義 新的項(xiàng)目目 標(biāo) 以 滿 足 MRD 需求 并 完成 POD 文件 . 定可行性分析所需活 動(dòng) 及成本 。並追 蹤實(shí) 施 . 據(jù) POD 進(jìn)行各項(xiàng)可行性分析 ,尋找最佳 設(shè)計(jì) 方案 并 固化 為 POR 文件 . 據(jù) POR 展 開 產(chǎn)品 開發(fā)設(shè)計(jì) 及模型 /模具 /樣 機(jī)制作 . 制造 /市 場(chǎng) 上市 /供 應(yīng)鏈 /質(zhì) 量/檢測(cè) /售后 計(jì)劃 及實(shí)施 ,以配合產(chǎn)品如期上市 . 的產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 變更 . 術(shù) 及階段 評(píng) 審以確保 滿 足產(chǎn)品商 務(wù) 及 技術(shù) 要求 . /客服反 饋并 追 蹤 ,直至 問(wèn)題 解決 . /客服 反饋 。發(fā) 出 設(shè)計(jì) /工廠 /供 應(yīng)鏈 /BOM變 更需求並追 蹤 整改. /負(fù)責(zé) 型號(hào) 質(zhì) 改 計(jì)劃 及 實(shí)施 . 蹤 退市要求及追 蹤 相 關(guān) EOL(End of Lifecycle)計(jì)劃 . /負(fù)責(zé) 降成本 計(jì)劃 及 實(shí)施 . *老品供 應(yīng) 商變更引起的相 關(guān) 產(chǎn)品變更 應(yīng) 由物流 /供 應(yīng)鏈負(fù)責(zé)計(jì)劃 及追 蹤 實(shí)施 。
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