惠普產(chǎn)品生命周期管理高階流程hp產(chǎn)品經(jīng)理必修-資料下載頁
2025-01-10 22:10本頁面
【正文】 通過評審 21 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 21 P3驗證與測試 階段評審 決策 P0 P1 P2 P3 驗證 階段評審 決策 ： ? 確認產(chǎn)品解決方案的質(zhì)量和設(shè)計滿足客戶需要，并且證明制造大量產(chǎn)品及其隨后的裝運所伴隨的業(yè)務(wù)風(fēng)險是合理的。 階段通過評審 項目績效考核 階段通過評審 階段通過評審 階段通過評審 22 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 22 產(chǎn)品開發(fā)流程 的 項目類型 A : 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 系統(tǒng)與電控采用全新模塊 ， 需進行全部的驗證與測試項目 。開發(fā)完成后有機會產(chǎn)生新的技術(shù)平臺。 B :核心平臺未做改動 ， 但外觀 ， 結(jié)構(gòu) ， 系統(tǒng) ，電控等有重大的改變需進行全部或幾乎全部的測試。 C :結(jié)構(gòu) ， 系統(tǒng) ， 電控在成熟模塊基礎(chǔ)上的改進。 D :結(jié)構(gòu) ， 系統(tǒng) ， 電控均采用成熟模塊 ， 不需要進行驗證與測試 。 E : 銷售對象為企業(yè)用 戶 。 有清楚 (文件 ) 客戶需求 。 訂制型 。 商務(wù)目標(biāo)已保證 (不需市場調(diào)研)。 透過與客戶商務(wù)合同已確定價利量 . 無 需市場調(diào)研與上市計劃 。 高成本高價格高利潤低 (規(guī)劃 )銷量 。 樣機即首次交貨機。 限下列產(chǎn)品線 : 商業(yè)空調(diào)，低溫柜，醫(yī)療柜 . 23 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 23 研發(fā)團隊 24 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 24 核心團隊模型 ? 承擔(dān)著總體項目的主要責(zé)任。項目經(jīng)理進行規(guī)劃并實施，以達到項目目標(biāo)，對預(yù)期和非預(yù)期事件進行處理。 ? 是項目組和項目發(fā)起人（本部長、開發(fā)部長）之間的紐帶。 ? 制訂并維持項目進度和檢查表。 ? 負責(zé)制訂關(guān)于變更管理、問題管理和風(fēng)險管理的項目框架流程。維護最新的業(yè)務(wù)計劃。 ? 為總體項目結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，完全對其所負責(zé)的 “子項目” 負責(zé)。 ? 參加核心小組會議或指派授權(quán)代表參加會議，并在核心小組會議上進行與項目有關(guān)的義務(wù)決策。 ? 在進行決策之前，征求外延小組 （實施團隊） 對相關(guān)項目決策的意見，并將項目信息 /決策 /事項傳達給外延小組成員。 ? 對子項目的進度和檢查表進行管理 ? 被授權(quán)進行項目決策 （代表所在部門，如物流、檢測等） ? 按照項目核心小組的指示來執(zhí)行 POR（產(chǎn)品立項書） ? 由來自工程設(shè)計、市場行銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)和支持功能小組的人員組成 ? 負責(zé)完成其各自功能交付成果和里程碑檢查表上所列出的各項交付成果和里程碑。 核心團隊領(lǐng)導(dǎo) /項目經(jīng)理 核心團隊 (4~8人 ) 實施團隊 項目 經(jīng)理 市場 /銷售 制造 (海外工廠 /事業(yè)部 ) 新品開發(fā) 物流 售后服務(wù) 質(zhì)量 Sourcing 采購 結(jié)構(gòu) 電控 系統(tǒng) 技術(shù)支持 IE PE QE 業(yè)務(wù) 營銷 工程 訂單 財務(wù) 成本經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營 技術(shù)支持 新品推進 檢測公司 質(zhì)量 目的 ： 透過 對 核心團隊授權(quán)與同步參與 ?提升產(chǎn)品開發(fā)過程中重要事件的決策速度與能力 ?提升跨部門間的溝通速度與能力 ?提升各部門間的協(xié)同設(shè)計速度與能力 25 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 25 產(chǎn)品生命周期各階段的 團隊組織 產(chǎn)品企 劃團 隊 產(chǎn)品 開發(fā)團 隊 產(chǎn)品維護 團 隊 過區(qū) 域市場信息反 饋 及市 場調(diào)研分析等方法 提煉 市 場 需求 并 完成 MRD 文件 . 線 及 項 目 決 定產(chǎn)品型號以 滿 足 MRD 需求 . 維護 產(chǎn)品 /技術(shù)路 線 圖 . 義 新的項目目 標(biāo) 以 滿 足 MRD 需求 并 完成 POD 文件 . 定可行性分析所需活 動 及成本 。並追 蹤實 施 . 據(jù) POD 進行各項可行性分析 ,尋找最佳 設(shè)計 方案 并 固化 為 POR 文件 . 據(jù) POR 展 開 產(chǎn)品 開發(fā)設(shè)計 及模型 /模具 /樣 機制作 . 制造 /市 場 上市 /供 應(yīng)鏈 /質(zhì) 量/檢測 /售后 計劃 及實施 ,以配合產(chǎn)品如期上市 . 的產(chǎn)品 設(shè)計 變更 . 術(shù) 及階段 評 審以確保 滿 足產(chǎn)品商 務(wù) 及 技術(shù) 要求 . /客服反 饋并 追 蹤 ,直至 問題 解決 . /客服 反饋 。發(fā) 出 設(shè)計 /工廠 /供 應(yīng)鏈 /BOM變 更需求並追 蹤 整改. /負責(zé) 型號 質(zhì) 改 計劃 及 實施 . 蹤 退市要求及追 蹤 相 關(guān) EOL(End of Lifecycle)計劃 . /負責(zé) 降成本 計劃 及 實施 . *老品供 應(yīng) 商變更引起的相 關(guān) 產(chǎn)品變更 應(yīng) 由物流 /供 應(yīng)鏈負責(zé)計劃 及追 蹤 實施 。
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