建設工程項目管理精講課程-資料下載頁
2025-01-10 19:37本頁面
【正文】 億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 含急性工業(yè)中毒 1億元以上 生產(chǎn)安全事故調查處理原則 ⑴ 事故原因未查清不放過 ⑵ 事故責任人未受到處理不放過 ⑶ 事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 ⑷ 事故沒有制定切實可行的整改措施不放過 安全事故上報規(guī)定 ⑴ 特別重大事故、重大事故逐級上報至 國務院 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門 ⑵ 較大事故逐級上報至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門 ⑶ 一般事故上報至 設區(qū)的市級 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門 固體廢物的處理和處置 處理的基本思想： 資源化、減量化、無害化 處理的方法： ⑴ 回收利用 ⑵ 減量化處理 ⑶ 焚燒 ⑷ 穩(wěn)定和固化 ⑸ 填埋 邀請招標的范圍 ⑴ 項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的； ⑵ 受自然地域環(huán)境限制的； ⑶ 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的； ⑷ 擬公開招標的費用與項目的價值比較不值得的； ⑸ 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的 招標信息的修正 ⑴ 時限：投標截止時間至少 15日前發(fā)出 ⑵ 形式：書面形式 ⑶ 全面：直接通知所有招標文件收受人 合同訂立的程序 ⑴ 要約邀請：招標公告、招標文件 ⑵ 邀約：投標文件 ⑶ 承諾：中標通知書 合同訂立的程序 建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是 ( )。 A．招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B．向符合條件的投標人發(fā)出招標文件 C．投標人根據(jù)招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文 件 D．招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書 竣工日期 工程竣工驗收通過，實際竣工日期為 承包人送交竣工驗收報告的日期 ；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為 承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期 。 某工程竣工驗收階段，承包人于 6月 1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與 6月 15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗； 6月 18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于 6月 20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為 ( )。 【 2022年考題 】 甲供材的進場程序 ⑴ 發(fā)包人在所供材料設備到貨前 24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點 ⑵ 發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應保管費用 ⑶ 發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔 總結： 活施工單位干 錢建設單位掏 與費用有關的天數(shù)總結 14天：工程變更、質量保修金的返還、勞務報酬最終支付 28天：竣工結算、索賠 單價合同的應用 ⑴ 應用范圍： 量不確定 ⑵ 實際支付時則根據(jù)每個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款 ⑶ 對業(yè)主的不足之處：核量 建設工程擔保 ⑴ 投標擔保： 由 投標人 提供；一般不超過合同總價的 2%，最高不超過 80萬；投標保證金有效期應超出投標有效期 30天。 ⑵ 履約擔保 ：由 中標人 提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 ⑶ 預付款擔保 ：由 承包人 提供；擔保數(shù)額逐月減少。 ⑷ 支付擔保： 由 招標人 提供。 建設工程擔保 下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權益為目的是（ ）。 A．投標擔保 B．履約擔保 C．預付款擔保 D．支付擔保 E．工程保修擔保 索賠成立的前提條件 ⑴ 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 索賠費用的組成 ⑴ 措施費不能索賠。 ⑵ 施工機械窩工費的計算：如系 租賃設備 ，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系 承包商自有設備 ，一般按臺班折舊費計算。 ⑶ 利潤：工程暫停不能索賠利潤。 項目信息門戶的類型 ⑴ PSWS模式：專用門戶 ⑵ ASP模式：公用門戶 是目前國際上項目信息門戶應用的主流。 項目信息門戶的核心功能和主持者 核心功能： ⑴ 項目各參與方的信息交流 ⑵ 項目文檔管理 ⑶ 項目各參與方的共同工作 主持者： ⑴ 業(yè)主方 ⑵ 委托代表其利益的工程顧問公司
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