【正文】 62 項目副總經(jīng)理 ：夏 江 (商務(wù) )、 朱文匯 (協(xié)調(diào) ) 唐金國 (生產(chǎn) )、 張曉劍 (機電 ) 項目總工程師： 朱永清 項目副總工程師 ：黃 剛 、 周 虹 項目執(zhí)行總經(jīng)理 ：王伍仁 項目執(zhí)行總經(jīng)理： 裴 曉 項目副總經(jīng)理 ：龔 劍 總承包聯(lián)合體管委會 孫文杰 蔣志權(quán) 安全保證部 品質(zhì)保證部 綜合管理部 財務(wù)資金部 設(shè)計協(xié)調(diào)部 技術(shù)管理部 機電工程部 裝飾工程部 結(jié)構(gòu)工程部 工程協(xié)調(diào)部 商務(wù)合約部 安全總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān) 施工總承包聯(lián)合體組成及管理架構(gòu) 中 國 建 筑 工 程 總 公 司 上 海 建 工 集 團上 海 環(huán) 球 金 融 中 心 總 承 包聯(lián) 合 體 管 理 委 員 會上 海 環(huán) 球 金 融 中 心 總 承 包聯(lián) 合 體 執(zhí) 行 委 員 會執(zhí) 委 會 現(xiàn) 場辦 公 室上 海 環(huán) 球 金 融 中 心總 承 包 項 目 經(jīng) 理 部 63 施工總承包項目部組織結(jié)構(gòu)圖 龔 劍副 總 經(jīng) 理唐 金 國副 總 經(jīng) 理夏 江副 總 經(jīng) 理馬 國 榮質(zhì) 量 總 監(jiān)王 伍 仁總 經(jīng) 理朱 文 匯副 總 經(jīng) 理曹 建安 全 總 監(jiān)張 曉 劍副 總 經(jīng) 理周 虹副 總 工 程 師安 全 保 證 部經(jīng) 理 ： 謝 力品 質(zhì) 保 證 部經(jīng) 理 ： 馬 國 榮鮑 廣 鑒副 總 經(jīng) 理黃 剛副 總 工 程 師裴 曉執(zhí) 行 總 經(jīng) 理朱 永 清總 工 程 師裝 飾 工 程 部經(jīng) 理 ： 李 錦 堯結(jié) 構(gòu) 工 程 部經(jīng) 理 ： 唐 金 國財 務(wù) 資 金 部經(jīng) 理 ： 潘 先 利機 電 工 程 部經(jīng) 理 ： 張 曉 劍商 務(wù) 合 約 部經(jīng) 理 ： 夏 江綜 合 管 理 部經(jīng) 理 ： 張 多 見工 程 協(xié) 調(diào) 部經(jīng) 理 ： 朱 文 匯技 術(shù) 管 理 部經(jīng) 理 ： 黃 剛設(shè) 計 二 部經(jīng) 理 ： 周 虹崔 正 才副 總 工 程 師設(shè) 計 一 部經(jīng) 理 ： 崔 正 才黨辦、宣傳、人事信息化、后勤公文流轉(zhuǎn)、翻譯、平面協(xié)調(diào)管理大型施工機械管理臨水、臨電管理質(zhì)量驗收計量器具管理對接監(jiān)理施工安全監(jiān)督、管理安全保證體系建立消防防范管理方案編制、審批測量、監(jiān)測技術(shù)資料歸檔圖紙流轉(zhuǎn)深化設(shè)計協(xié)調(diào)材料報審現(xiàn)金出納申報繳納稅款編制財務(wù)報表招標(biāo)、合同管理索賠、請付款管理預(yù)算編制管理機電分包協(xié)調(diào)機電深化圖紙機電施工協(xié)調(diào)主樓砼施工協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)裙樓施工協(xié)調(diào)、周月進(jìn)度裝飾分包管理協(xié)調(diào)裝飾施工裝飾材料報審合并成工程部 64 概念設(shè)計、審編：森大廈株式會社 建筑設(shè)計： KPF建筑師事務(wù)所 (美 ) 入江三宅設(shè)計事務(wù)所 (日 ) 結(jié)構(gòu)設(shè)計：賴思里 羅伯遜聯(lián)合股份公司 (美 ) 構(gòu)造計畫研究所 (日 ) 機電設(shè)計：建筑設(shè)備設(shè)計研究所 (日 ) 設(shè)計顧問：華東建筑設(shè)計研究院 圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計：中船第九設(shè)計院 深化設(shè)計：中建總、上海建工聯(lián)合總承包 部及各分包 鋼結(jié)構(gòu)制作圖：駒井 國際化設(shè)計團隊 深化設(shè)計管理特點： 堅持了國際慣例和日本慣例，由施工單位編制和管理深化設(shè)計圖紙 采用了建筑綜合平面圖和管線協(xié)調(diào)圖、樣板引入制度解決技術(shù)問題 采用三維立體設(shè)計軟件等技術(shù)手段 65 建筑圖 KPF 入江三宅 提交總包 匯總、審核 分發(fā)分包 核對 由總包提交業(yè)主、設(shè)計 審批 返回總包 分發(fā)分包 指導(dǎo)施工 總包及相關(guān)分包深化設(shè)計 返回 同意 結(jié)構(gòu)圖 LERA 構(gòu)造計畫研究所 設(shè)備圖 日本建筑設(shè)備 設(shè)計研究所 華東院 施工圖 同意 不同意 不同意 需要修改 分發(fā)分包 圖紙修改 不需修改 需要多次循環(huán) 深化設(shè)計管理工作流程 66 深化設(shè)計流程 施工圖 (實為擴初圖紙 ) 華東院 土建結(jié)構(gòu)深化 中建 土建結(jié)構(gòu)深化 鋼結(jié)構(gòu)深化 駒井 機電各專業(yè)深化 各機電分包 裝飾深化 各裝修分包 綜合平面圖、模板圖 中建 綜合管線圖 空調(diào)單位 六面體圖 裝修單位 各專業(yè)深化圖審核 中建 各專業(yè)深化圖審核、確認(rèn) 業(yè)主 發(fā)布深化圖控制版 中建 67 深化設(shè)計基本情況 參加深化設(shè)計的單位： 管理單位：中建總 +上海建工總包聯(lián)合體 土建結(jié)構(gòu)及二結(jié)構(gòu)深化單位：中建總 +上海建工總包聯(lián)合體 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計：駒井 機電深化設(shè)計：以空調(diào)分包為主，所以分包單位完成本專業(yè)深化圖 裝飾深化設(shè)計：各裝飾分包單位 投入的人員：總包 100人（高峰 140人），各分包單位約 160200人， 駒井 4050人， 總計約 300390人，相當(dāng)于中型規(guī)模設(shè)計院 投入的時間： 2023年 12月 2023年 7月， 約 30個月 投入的費用： 約 2023萬元人民幣 效果： 總包單位對于深化設(shè)計投入估計不足，但投標(biāo)時承諾，從商務(wù)上吃了大虧。 。 施工單位做深化設(shè)計，施工總承包對深化設(shè)計進(jìn)行整體管理，使得施工中的問題在深化設(shè)計過程中得到反映并解決， 對于保證進(jìn)度和質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。 68 深化設(shè)計的關(guān)鍵：牢牢抓住 2張圖 ? 建筑綜合平面 圖：由總包負(fù)責(zé)編制與管理，反映所有建筑與設(shè)備的綜合信息圖。 這張圖不但有墻的位置，也包括墻排版圖、吊頂排版圖、設(shè)備在墻上需開的孔洞及建筑與設(shè)備的關(guān)系。其作用可避免返工，節(jié)約工期、節(jié)約成本。 ? 綜合管線 圖：由總包進(jìn)行管理，專業(yè)分包單位編制，反映所有管線位置、標(biāo)高的圖紙。專業(yè)分包編制好以后，總包設(shè)計協(xié)調(diào)人員審核。各種管線的位置、高度很清楚。形成統(tǒng)一意見后，再按專業(yè)、按部位返回到各分包單位，指導(dǎo)施工。該圖還有擴大各分包單位施工面的作用。所有設(shè)備都可以很緊湊的放置在有限的空間內(nèi)，節(jié)約空間、增加層高。 ? 建筑綜合平面圖和設(shè)備協(xié)調(diào)圖繪制的工作量非常大，這兩張圖在施工中用的并不多，但這是所有專業(yè)分包繪制深化設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)。通過這兩張圖，在深化設(shè)計中解決各專業(yè)相互關(guān)系的問題。 ? 圖紙還可能還有錯誤，建立樣板引入制度，先做樣板樓層或樣板房，發(fā)現(xiàn)問題后修改圖紙，再推廣。 ? 采用三維設(shè)計軟件，實現(xiàn)仿真模擬設(shè)計。 69 深化設(shè)計的作用 ? 總承包單位編制并管理深化設(shè)計，強化總包對整個工程整體控制能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 ? 深化設(shè)計促使在施工前，仔細(xì)考慮建筑所有部件的相互關(guān)系，并在視覺上呈現(xiàn)，很多施工問題（特別是施工中各專業(yè)打架）都被反映且得到解決 ? 深化設(shè)計的成果已經(jīng)不是純粹的設(shè)計圖紙，結(jié)合產(chǎn)品品牌和型號，將施工工藝和方案都納入 ? 中國建筑企業(yè)習(xí)慣于一邊干一邊想一邊修改，日本企業(yè)則是，沒有想好，決不準(zhǔn)動手 ? 日本施工是“一個聰明人帶著一群笨蛋”，做出的活兒很精致，中國施工是“一群聰明人聚集在一塊兒”，結(jié)果很可能導(dǎo)致一塌糊涂 70 根據(jù)日本慣例編制的總進(jìn)度形象計劃 ? 針對高層建筑的特點，綜合了工作時間、樓層高度（工作面）、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等的特點，比橫道圖反映的內(nèi)容更加豐富、更加直觀、形象，而且很好的體現(xiàn)各專業(yè)之間、工作資源與工作面之間的關(guān)系。 ? 這張計劃對于后期施工中土建與機電、幕墻、裝修之間的搭接、交叉施工、充分利用工作面資源起到了很好的指引作用 ? 日本的習(xí)慣做法對于超高層建筑而言，具有非常好的指導(dǎo)意義。這張計劃圖一目了然的體現(xiàn)了時間、空間資源與要完成的任務(wù)之間的關(guān)系。 71 分層次、嚴(yán)密的進(jìn)度計劃系統(tǒng)與以周計劃為基礎(chǔ)的動態(tài)調(diào)整 ? 除形象進(jìn)度計劃外，由總包方編制四個橫道圖計劃 :總進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃 ? 各項計劃之間，屬于父子關(guān)系，不斷細(xì)化，并要求各分包單位按專業(yè)、按部位編制各級計劃，由總包單位匯總、平衡； ? 周計劃要細(xì)化到每個專業(yè)、每個層面、每個分包單位的工作內(nèi)容； ? 建立進(jìn)度周報、月報制度，嚴(yán)把關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，并每周、每月根據(jù)延遲的情況調(diào)整后續(xù)工序，保證總工期，總進(jìn)度計劃根據(jù)實際情況不斷改版 72 合理的進(jìn)度計劃是實現(xiàn)項目極限工期的必要條件 ? 工程進(jìn)度控制經(jīng)驗：超高層建筑總進(jìn)度安排必須充分考慮各專業(yè)交叉、搭接施工，關(guān)鍵是如何處理好工作面、工作資源與任務(wù)之間的關(guān)系，最大化的利用工作面資源。 ? 必須合理處理好施工圖設(shè)計、采購、深化設(shè)計與政府審批工作與計劃與施工計劃的銜接。 ? 本工程基于這張包含時間、樓層工作面、工作任務(wù)、搭接關(guān)系等多項信息的形象進(jìn)度計劃，總承包組織編制了總進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。 主體結(jié)構(gòu)、幕墻、機電安裝、 裝飾裝修同步施工 三大里程碑進(jìn)度： 開工日期： 2023年 11月 12日 結(jié)構(gòu)封頂： 2023年 09月 18日 竣工日期： 2023年 03月 23日 73 項目實施策劃的成果為項目管理大綱、規(guī)劃和實施細(xì)則，是項目管理制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)。 項目管理大綱（規(guī)劃和實施細(xì)則）是總指揮指揮樂隊的“樂譜”，是鋪設(shè)的項目運行的“鐵軌