信息工程項目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】第一章IT項目管理概述1/134信息工程項目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)丁勇13705519518合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一章IT項目管理概述2/134?信息工程專業(yè)是建立在超大規(guī)模集成電路技術(shù)和現(xiàn)代計

2025-02-28 17:14

工程項目管理實用培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱：工程項目管理?學(xué)時：48學(xué)分：3?授課對象：本科生（專升本）?教材：《工程項目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版?課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分

2025-03-09 22:32

工程項目成本管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目成本管理***、**第二組:項目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類，有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他們沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利，千方百計地擴大成本開支；如果訂立的是固定總價合同，則他們必須嚴格控制成本開支。（一）工程參加者對成本管

2025-03-09 22:21

mba核心課程-工程項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)主方工程項目管理需要關(guān)注的核心問題同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授博導(dǎo)同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院精益建設(shè)研究中心主任上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司總經(jīng)理何清華博士英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員（FRICS）英國皇家特許建造師學(xué)會資深會員（FCIOB）IPMA認證國際特級項目經(jīng)理

2025-03-05 15:31

工程項目范圍管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】第三章工程項目范圍管理第一節(jié)概述一、項目范圍管理的概念?項目范圍管理(projectscopemanagement)是指對發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。?項目范圍管理應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制。二、項目范圍的確定?在項目初期，應(yīng)明確界定項目的范圍，并提

2025-01-14 01:11

工程項目管理課程講解-資料下載頁

【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱：工程項目管理?學(xué)時：48學(xué)分：3?授課對象：本科生（專升本）?教材：《工程項目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版?課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分

2025-01-14 00:45

工程項目管理課程課件-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理教研室李虹橋課程介紹學(xué)習(xí)本課程的目的工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內(nèi)容123456一二三一、

2025-08-15 21:48

國際工程項目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】國際工程項目管理主講教師：xxxx手機電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx授課方式?基礎(chǔ)理論講解?重點問題梳理?相關(guān)案例分析第一章緒論?第一節(jié)國際工程項目管理概述一、項目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成，通過實施而

2025-03-04 03:14

工程項目索賠管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中，合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠（一）常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與

2025-01-14 00:54

淺談工程項目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/12淺談工程項目管理2023年6月6日?第一節(jié)工程項目管理概述?第二節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量控制?第三節(jié)建設(shè)工程投資控制?第四節(jié)建設(shè)工程進度控制?第五節(jié)建設(shè)工程安全管理?第六節(jié)建設(shè)工程合同管理?第七節(jié)建設(shè)工程信息管理?第八節(jié)建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)

2025-01-25 16:19

工程項目進度管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】?工程項目進度管理概述?工程項目進度計劃的編制方法?工程項目進度控制工程項目進度管理概述一、工程項目進度和進度目標(biāo)1、工程項目進度現(xiàn)代工程項目管理中的進度是一個綜合的指標(biāo)，它是將項目的工期、成本、資源等有機地結(jié)合起來，能全面反映工程項目各活動（工作）的進展情況。與進度

2025-01-18 04:26

建設(shè)工程項目管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】一級注冊建造師建設(shè)工程項目管理應(yīng)試輔導(dǎo)代春泉博士工程項目合同管理山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院代春泉講稿代春泉：律師、博士國家一級注冊建造師中國房地產(chǎn)專家委員會委員中國建筑

2025-02-21 11:56

建設(shè)工程項目管理講座-資料下載頁

【總結(jié)】1全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試研討班1Z202300《建設(shè)工程項目管理考試講義》2023/7/292預(yù)備知識討論的目的應(yīng)考需知講課的原則3討論的目的?為一級建造師考試作準(zhǔn)備，進行熱身。?提高管理水平（包括業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位）。?為

2025-02-21 11:56

建設(shè)工程項目管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】高等學(xué)校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應(yīng)用型建設(shè)工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項目進度管理2023/3/113?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/114概述

2025-02-21 11:51

工程項目管理人員崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理人員崗位職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實

2025-06-17 13:47

建設(shè)工程項目關(guān)鍵崗位人員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)課程-展示頁

建設(shè)工程項目關(guān)鍵崗位人員網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)課程-在線瀏覽

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