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2025-01-10 19:16本頁面
【正文】 凹溜或飄溜現(xiàn)象； ，頂煤留設(shè)厚度不得大于 300mm，割平頂、底板，不允許出現(xiàn)波浪起伏 ，綜采機司機割煤時隨時注意觀察工作面煤壁傘檐，當傘檐長度超過 1米，突出部分大于 200mm時或傘檐長度小于 1米，最突出部分大于 250mm時，必須及時整改。 管理措施 ； ，每發(fā)現(xiàn)一次人員經(jīng)過時，未停止牽引，對責任人進行相應(yīng)的處罰； ，發(fā)現(xiàn)將采煤機牽引到兩端頭未檢查人員是否在安全出口作業(yè)，對責任人進行相應(yīng)的處罰； ，每發(fā)現(xiàn)一次兩順槽與工作面頂板的過渡段未割平緩，對責任人進行相應(yīng)的處罰； ，每發(fā)現(xiàn)一次因臥底量超深使溜槽及煤機嚴重傾斜或提底量大造成嚴重飄溜，擠壞托纜器情況，對責任人進行相應(yīng)的處罰； ，發(fā)現(xiàn)傘檐超過規(guī)定時，及時通知綜采機司機整改； ，發(fā)現(xiàn)工作面每有一處傘檐（ 23架）超過規(guī)定時，對責任人進行相應(yīng)的處罰； 第 43頁 具有實用性和普遍性的特點，為煤礦提供了一套解決突出問題的科學方案 ? 提供了一套普遍適用的理念和風險控制程序。 ? 為煤礦企業(yè)開展現(xiàn)場風險預(yù)控，閉環(huán)管理提供了一套解決方案。 二、本安體系有哪些內(nèi)容，起什么作用 第 44頁 ，促進安全管理工作持續(xù)改進 ? 這套體系不但建立嚴格的保障體系，還建立了科學評價體系，考法了科學的綜合性評價標準。 ? 這套體系借助信息化系統(tǒng)來運行，提高了效率，創(chuàng)新了管理手段。 ? 成為神華當前安全管理的重要抓手。 二、本安體系有哪些內(nèi)容，起什么作用 第 45頁 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全 第 46頁 當前看待和處理好體系運行中存在的突出問題 “兩張皮”現(xiàn)象 ，風險評估不到位 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 47頁 體系運行存在“兩張皮”現(xiàn)象 ? 照搬照抄其他單位體系 ；不少煤礦體系建立沒有結(jié)合自身特點和實際情況，而是走“捷徑”，照搬照抄其他單位的體系文件和風險評估成果，結(jié)果是體系文件寫的是一套，實際做法是另一套。 ? 沒有完全按照本安體系要求開展管理； 形成的體系文件各項要求，沒有真正 在 現(xiàn)場 落實， 只是用來應(yīng)付檢查 。安全管理依然“我行我素”，原來怎么干還怎么干。 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 48頁 煤礦管理人員體系知識不足 ? 部分煤礦領(lǐng)導對體系認識還不到位 ? 體系工作人員體系知識培訓不足，變動大 ? 業(yè)務(wù)人員不清楚體系對自己工作的要求 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 49頁 危險源辨識不全，風險評估不準，措施執(zhí)行不到位 ? 崗位危險源辨識不全，風險評估不到位 ? 抄襲別人的評估成果現(xiàn)象很嚴重 ? 危險源辨識不全 ? 班 前風險評估沒有抓住重 點 ? 系統(tǒng)性重大風險分析不徹底，評估不全面 。 ? 風險控制措施執(zhí)行不到位 安全管理的協(xié)同效應(yīng)： 1+1＞ 2,100001=0 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 50頁 現(xiàn)場安全培訓不扎實 ? 安全培訓工作不細不實 ? 職工崗前教育不到位 ? 培訓針對性和實效性不強 ? 沒有做到應(yīng)知應(yīng)會、熟知會用 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 51頁 隱患查治不徹底 ? 現(xiàn)場管理過于寬松 ? 隱患治理不徹底 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 人 環(huán) 境 制度 機 零事故 第 52頁 2 各級“一把手”要切實抓好體系推進 ? 加強學習，成為煤礦本安體系建設(shè)的行家里手。 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 53頁 2 各級“一把手”要切實抓好體系推進 ? 提高對煤礦本安體系重要性的認識 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 54頁 2 各級“一把手”要切實抓好體系推進 ? 抓好保障機制 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 55頁 2 各級“一把手”要切實抓好體系推進 ?運行中 要做好 崗位和系統(tǒng)兩類危險源管控 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 56頁 2 各級“一把手”要切實抓好體系推進 ?從全過程、全員兩個角度去落實體系運行 三、如何推進本安體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全 第 57頁 同志們，經(jīng)過近六年來的成功實踐，充分證明煤礦本安體系是一套思想理念先進、技術(shù)要求領(lǐng)先、應(yīng)用行之有效的管理體系，是具有神華特色的、全面的、系統(tǒng)的、循序漸進的現(xiàn)代安全管理辦法，是一套能夠解決目前我國煤礦安全管理突出問題的長效機制，是不斷提升安全管理水平的重要抓手，完全與集團公司一貫堅持的“兩個理念”一脈相承，已經(jīng)在日常安全管理工作中體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。只要我們堅持這套體系不動搖，就一定能夠牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就一定能夠在將神華集團建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合型能源企業(yè)的偉大實踐中，發(fā)揮出巨大的作用 ！ 第 58頁 謝謝大家！
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