【總結(jié)】全面薪酬設(shè)計(jì)與管理一個(gè)組織如何有效地吸引、激勵(lì)和管理其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的資源。2有一位喜歡安靜的老人獨(dú)自生活了很多年,他非常習(xí)慣了這種生活,可是有一天這種生活被一群孩子的來(lái)臨打破了,社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍,他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安,坐臥不寧。于是這位聰明的老人就
2025-01-07 03:23
【總結(jié)】6S知識(shí)培訓(xùn)2欲造物,先造人”“工欲善其事,必先利其器”“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”最簡(jiǎn)單也是最難做到的6S6S隨感什么叫不簡(jiǎn)單?―――把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事
2025-01-10 12:38
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2025-01-18 09:39
【總結(jié)】.powerplus.個(gè)人工作的時(shí)間管理課程介紹本課學(xué)習(xí)要點(diǎn)……?學(xué)習(xí)如何在更短的時(shí)間內(nèi)做完更多的事?如何趕上截止期限,如何通過(guò)時(shí)間管理達(dá)成約定的事項(xiàng)?如何通過(guò)時(shí)間管理提升工作績(jī)效?如何通過(guò)時(shí)間管理感覺更好、精力更充沛?驅(qū)除那些浪費(fèi)時(shí)間的人、事、物;更容易、更迅速地找到
2025-01-09 04:30
【總結(jié)】有效的工作時(shí)間管理時(shí)間管理人這一生可短暫了,有時(shí)候跟睡覺是一樣一樣的。眼睛一閉,一睜,一天兒過(guò)去了,哈?。⊙劬σ婚],不睜,一輩子過(guò)去了,哈??!維克托·米爾克是世界上屈指可數(shù)的現(xiàn)代化大食品公司墨西哥中心技術(shù)總監(jiān)。他的工作直接或間接地受到公司5000雇員中3000多人的影響。他總是忙得不可開交,想找點(diǎn)時(shí)間度假非
2025-03-08 10:09
【總結(jié)】第一篇:考勤、請(qǐng)假和加班管理規(guī)定 為了維護(hù)公司正常的工作秩序,公司實(shí)行全員考勤,全體職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班。本著獎(jiǎng)勤罰懶,按勞分配的原則制定本規(guī)定: 1、部門考勤是匯總...
2025-11-01 22:10
【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-05 00:17
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義......在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α9?/span>
2025-02-23 15:04
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同。“公司正準(zhǔn)備換CEO,等新的CEO來(lái)了再說(shuō)吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過(guò)去了,小羅的合同已經(jīng)過(guò)期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過(guò)了一個(gè)多月
2025-05-12 16:42
【總結(jié)】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃PerformancePlanning績(jī)效管理PerformanceManagement績(jī)效促進(jìn)PerformanceFacilitation績(jī)效考評(píng)PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【總結(jié)】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實(shí)用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-01-11 12:04
【總結(jié)】第一篇:工作時(shí)間 一、工作時(shí)間 工作時(shí)間是指勞動(dòng)者根據(jù)法律的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定,在用人單位提供正常勞動(dòng)的時(shí)間。就目前的法律規(guī)定而言,我國(guó)主要存在3中工時(shí)制度:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工...
2025-11-06 13:25
【總結(jié)】工作時(shí)間與休息休假主要內(nèi)容?第一節(jié)工作時(shí)間和休息時(shí)間概述?第二節(jié)工時(shí)種類?第三節(jié)延長(zhǎng)工作時(shí)間?第四節(jié)休息休假第一節(jié)工作時(shí)間和休息休假概述工作時(shí)間?又稱勞動(dòng)時(shí)間,是指勞動(dòng)者依據(jù)法定或者在一定期限內(nèi)從事勞動(dòng)生產(chǎn)或者工作的時(shí)間。工作時(shí)間的法律特征?工作時(shí)間是基于法律的直接
2025-10-09 14:13
【總結(jié)】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前前言言u(píng)常言道常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善來(lái)改善工程工程﹑提升效率提升效率﹑降低成本降低成本﹐比不上一位比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做所以做與與買差買差別即一目了然別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重可見采購(gòu)是非常重要的課題
2025-01-12 17:18