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學校管理者的影響力-資料下載頁

2025-01-10 18:25本頁面
  

【正文】 性影響力的措施 ? 學校管理者要提高自身素質(zhì)。 ? 學校管理者的自身素質(zhì)要在實踐中為群眾認識,并作出 成績。 ? 學校教職員工的態(tài)度。學校教職員工對組織和權(quán)威要 有正確的認識。對學校管理者的活動和學校目標采取理 解、認同的態(tài)度并愿為學校工作作出貢獻。 結(jié)語: 學校管理者的權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力并不是孤立存在的,在學校管理活動中,它們相互交織,相互作用。在強化學校管理者的影響力時,不能只抓一個方面。 謝 謝 !
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