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2025-01-10 17:24本頁面
【正文】 潔是結(jié)果 制訂檢查方法 ? 建立清潔檢查表 ? 作業(yè)人員責任者應認真執(zhí)行 ? 主管人員做不定期檢查 制訂獎懲制度 ? 對在 5活動中表現(xiàn)優(yōu)良和不利的部門和人員予以獎懲 ? 團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的 維持 5S意識 ? 全體員工永遠抱著推進 5S的心情 ? 公司 5S水準明確化，以利于推進 改善的開始 改善的實施 5S意識的繼續(xù) 5S實施 素養(yǎng)推動要領 ? 持續(xù)推進 4S至習慣化 ? 制定共同遵守的規(guī)則 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓練 ? 推動精神提升活動 持續(xù)推進 4S至習慣化 制定共同遵守的規(guī)則 ? 作業(yè)要點 ? 安全衛(wèi)生守則 ? 服裝儀容 ? 禮貌運動須知 制訂禮儀守則 ? 語言禮儀 ? 電話禮儀 ? 儀表禮儀 ? 行為禮儀 培訓和精神提升活動 ? 新員工的專項培訓、 5S推行手冊、行為約定 ? 利用早會提高共識 ? 各部門日常在職培訓 ? IE、 QC改進工具培訓 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠 推行 5S —— 消除意識障礙 ? 不了解的人認為 5S太簡單，沒什么意義 ? 雖然工作上問題很多，但與 5S無關 ? 工作已夠忙的了，那有時間做 5S ? 現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎 ? 5S既然很簡單，勞師動眾必要嗎 ? 就是我想做好，別人呢 ? 做好了有沒有好處 將 5S納入日常管理活動 5S活動的實施要不斷進行評審和改善以及效果確認。當確認 改進效果有效時，要將其標準化、制度化，納入日常管理活 動中。 5S失敗的原因 ? 高層不支持 ? 中層不配合 ? 基層抵制 ? 干勁不足 ? 心血來潮，無計劃，形式上模仿 ? 評分標準不明確 ? 主辦人員經(jīng)驗不足 ? 未使用看板使結(jié)果月月見報 ? 未訂目標 ? 沒有不斷的改進 5S成功的關鍵 ? 取得高層主管支持 ? 全體員工理解 5S的重要性 ? 確立挑戰(zhàn)行目標 ? 設立 5S推進組織 ? 運用激發(fā)動機的方法 ? 活動持續(xù)不斷 ? 引用外力支援 ? 建立評價體系 本公司有哪些 5S相關文件 ? 5S管理手冊 ? 5s活動考核辦法 ? 5s安全作業(yè)基準 ? 5S檢查標準 ? 5S定置圖匯編 ? 5S責任劃分區(qū) ? 定置管理實施辦法 沿著 5S的道路前進 ?。?！
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