20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-14 12:46本頁面
【導(dǎo)讀】化在線控制功能,將監(jiān)控前移,降低不合格損失的代價(jià)。產(chǎn)流程,服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì),形成改善的基礎(chǔ)。各部門實(shí)施現(xiàn)場管理,并采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。團(tuán)隊(duì)工作制度與紀(jì)律建設(shè)與遵守，建立品保部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引。
【正文】 司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì) 造成人才流失。 五． 2020 年度 工作規(guī)劃與目標(biāo) 1. 以 ISO 9000 為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。 以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來管理，成型后再做成 SOS 指南，成為日常操作 指示 ，在部門內(nèi)自主運(yùn)行。 增加對(duì)員工的培訓(xùn)， 2020 年度 準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括 TQM 活動(dòng)、 現(xiàn)場管理 等，提高員工意識(shí)和工作技能。 2. 需要的支持和幫助 對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極分享，以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。 建議 管理部制定并明確公司員工升遷及發(fā)展規(guī)劃 ,可有效的提高員工的積極性 。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制 。 20201214 朱凱
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