【總結】高效會議管理技巧主講:穆艷華課程目標?了解會議的目的、種類和體系?了解會議效率不高的原因及對策?掌握有效為會議做準備的要領?掌握會議中的溝通和反饋技巧?掌握會議主持人的會議管理技巧?學會提高會議效率和質量的技巧會議需要管理嗎?會議管理還需要技巧嗎?
2025-01-21 23:41
【總結】會議管理辦法切記第一條:目的為使會議準備、進行、討論、議決、記錄有所遵循,落實會議成果,特訂定本管理辦法.第二條:會議種類分為不定期及定期性會議.第三條:會議準備※開會通知
2025-01-12 09:51
【總結】第八章會議財務管理第一節(jié)會議財務管理概述?會議財務管理是利用價值形式對會議財務活動的管理。會議財務管理的本質就是對會議資金的管理,其主要內容是研究會議運作時資金活動的過程及其規(guī)律。會議資金活動主要包括籌集資金、運用和分配資金。一、會議的財務目標會議財務管理的首要任務也是制定財務目標,會議財務目標分為營利性和非營利性兩種。
2025-01-09 11:59
【總結】E網6S管理主講:何象武2022/2/6E網課程大綱?6S的來源?6S的含義?6S的作用?6S管理的重點?如何推行6S管理E網6S的起源?5S?1955年日本“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的口號,推出2S;?后因生產和品質的需要,成為3
2025-01-10 14:57
【總結】培訓技能及會議管理企業(yè)()大量管理資料瘋狂下載人與人之間最需要做的是溝通的工作銷售就是溝通營銷就是溝通服務就是溝通管理就是溝通這是一個溝通的時代,而不是比聲音與拳頭的時代透過溝通冷
2025-08-22 18:36
【總結】培訓技能及會議管理人與人之間最需要做的是溝通的工作銷售就是溝通營銷就是溝通服務就是溝通管理就是溝通這是一個溝通的時代,而不是比聲音與拳頭的時代透過溝通冷戰(zhàn)時期結束了;
2025-07-18 18:35
【總結】EffectiveMeetingManagementConsultingSkillsWorkshop?20xxCapgemini-AllrightsreservedXxx/yymmdd-EffectiveMeetingManagement,Author/2Goalsofthismodule?Todiscussmeeti
2025-05-21 15:12
2025-01-10 18:22
【總結】MBO管理培訓課程介紹?完全針對定制的管理內訓?創(chuàng)造企業(yè)沒可能被復制的獨特競爭優(yōu)勢?開始高互動的學習過程:課上,工作中?與企業(yè)業(yè)績的【目標管理】實際結合?高度可操作性的管理技巧工具?“績效目標管理”的全過程控制和引導?承上啟下的管理層面受眾培訓過程的共同綱領?尊重任何
2025-01-10 14:46
【總結】班組管理培訓課程綱要?第一講:班組管理?第二講:班組的地位和作用?第三講:班組長的職責和權限?第四講:班組長的素質要求?第五講:班組生產管理?第六講:班組技術管理?第七講:班組設備管理一、班組的定義1、組織:二個以上的自然人為了完成某一項或各項必須經過協(xié)調、協(xié)商才能完成的工作而組合起來的
2025-01-10 20:14
【總結】U872產品培訓出納管理Unit1模塊簡介Unit2業(yè)務流程Unit3產品定位與客戶價值Unit4功能優(yōu)勢總體課程安排Unit1簡介U872版本的出納管理與業(yè)務系統(tǒng)進一步集成,通過與應付系統(tǒng)之間的數據接口,配合原來與總賬系統(tǒng)之間的接口,使出納工作參與整個支付
2025-01-10 17:33
【總結】情緒與健康情緒的種類?情緒使生活多采多姿?情緒的種類包括:憤怒、悲傷、恐懼、快樂、愛、驚訝、厭惡、羞恥你對情緒的看法如何?1.只有弱者才會表達自己的感受2.沒有修養(yǎng)的人才會表達自己的感受3.一個成熟的人,不會有太多的感受或情緒,也不需要表達出來。4.假如我不去思想或理會那些感受,他們便會自然的漸漸消失。
2025-01-10 17:49
【總結】員工出勤管理培訓人力資源處郝艷華目錄?出勤管理目的1
2025-01-10 15:55
【總結】1員工培訓管理2如何參與專業(yè)培訓?培訓是機會,培訓是工作,培訓是責任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時歡迎提問題.?定時休息,不要隨便進出走動.?排除干擾,關閉你的通訊工具.3第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標
2025-01-11 16:24
【總結】新聯(lián)合風險管理培訓2022年6月4日什么是風險?中央企業(yè)全面風險指引定義:企業(yè)風險,指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經營目標的影響。企業(yè)風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等。案例一:美國安然公司(Enron)?在2022年,安然是美國最大的石油和天然氣企業(yè)之一?2022年末,安然宣布第
2025-01-11 18:20