周三多管理學原理與方法13領導與領導者-資料下載頁
2025-01-10 13:03本頁面
【正文】 管理方格理論 ?權變理論 領導藝術 26 ?領導目標與環(huán)境的關系示意圖： 權變理論（續(xù)） 領導高目標 領導低目標 環(huán)境較好 環(huán)境較差 人際關系 工作 人際關系 工 作 低 LPC型領導 高 LPC型領導 領導的性質和作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 ?領導方式的基本類型 ?領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權變理論 領導藝術 27 ?菲德勒對 1200個團體進行抽樣調查，得出結論： 權變理論（續(xù)） 人際關系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作結構 簡單 簡單 復雜 復雜 簡單 簡單 復雜 復雜 職位權力 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 環(huán)境 I II III IV V VI VII VIII 領導目標 高 不明確 低 低 LPC領導 人際關系 不明確 工作 高 LPC領導 工作 不明確 人際關系 最有效方式 低 LPC 高 LPC 低 LPC ?在環(huán)境較好的 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 和環(huán)境較差的 Ⅶ 、 Ⅷ 情況下，采用低 LPC領導方式比較有效 ?在環(huán)境中等的 Ⅳ 、 Ⅴ 和 Ⅵ 情況下，采用高 LPC領導方式比較有效 領導的性質和作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 領導藝術 ?做領導本職工作 ?善于與下屬交流，傾聽下屬意見 ?爭取眾人信任和合作 ?做自己時間的主人 28 做領導的本職工作 ?領導人有條不紊地辦事是一種藝術 ?凡是下屬可以做的事，都應授權讓他們去做，領導者只應做領導應干的事 ?領導的事包括決策、用人、指揮、協(xié)調和激勵 ?企業(yè)的最高領導者應該只抓重中之重、急中之急，并且嚴格按照“例外原則”辦事 領導藝術 領導的性質和作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 領導藝術 ?做領導本職工作 ?善于與下屬交流，傾聽下屬意見 ?爭取眾人信任和合作 ?做自己時間的主人 29 善于同下屬交流，傾聽下屬的意見 ?領導人在行使指揮和協(xié)調的職能時，必須把自己的想法、感受和決策等信息傳遞給被領導者，才能影響被領導者的行為 ?善于同下屬交談是一種藝術 ?在對方說話時，也必須悉心傾聽，善加分析 ?要仔細觀察對方說話時的神態(tài)，捉摸對方沒有說出的意思 ?不要隨意插話，打斷對方的思路 …… 領導藝術（續(xù)） 領導的性質和作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 領導藝術 ?做領導本職工作 ?善于與下屬交流，傾聽下屬意見 ?爭取眾人信任和合作 ?做自己時間的主人 30 爭取眾人的信任和合作 ?企業(yè)的領導者不能只依靠自己手中的權力，還必須取得同事和下屬的信任和合作 ?領導者和被領導者之間的關系不應當只是一種刻板的和冷漠的上下級關系，而應當建立起真誠合作的朋友關系 ?平易近人 ?信任對方 ?關心他人 ?一視同仁 領導藝術（續(xù)） 領導的性質和作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 領導藝術 ?做領導本職工作 ?善于與下屬交流，傾聽下屬意見 ?爭取眾人信任和合作 ?做自己時間的主人 31 做自己時間的主人 ?領導者要做時間的主人，首先要科學地組織管理工作，合理地分層授權，把大量的工作分給副手、助手、下屬去做，以擺脫繁瑣事務的糾纏，騰出時間來做真正應該由自己做的事 ?記錄自己的時間消耗 ?學會合理使用時間 ?提高開會效率 領導藝術（續(xù)）
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