建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及解決辦法-資料下載頁(yè)
2025-01-10 12:51本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。 二、不斷完善收賬政策 施工企業(yè)制定收賬政策，首先要分析拖欠原因，對(duì)屬 于工程質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快解決糾紛，盡早收款；對(duì)于信用良好，暫時(shí)出現(xiàn)資金困難的，不應(yīng)過(guò)多干擾，而應(yīng)積極派人溝通；對(duì)資信不良的客戶，應(yīng)加緊催收。 三、建立壞賬準(zhǔn)備金制度 施工企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補(bǔ)損失的壞賬準(zhǔn)備金制度。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查，具體分析各應(yīng)收款項(xiàng)的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的損失。通過(guò)建立壞賬準(zhǔn)備金制度，可以有效化解企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，積極彌補(bǔ)壞賬損失。 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨 成熟，應(yīng)收賬款管理作為施工企業(yè)資金管理的重要組成部分已越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。每個(gè)企業(yè)都須采取積極的應(yīng)收賬款管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的狀況得以改變。
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