rimaverap6項目管理軟件培訓(xùn)(1)-資料下載頁
2025-01-10 12:49本頁面
【正文】 ? 進度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線 填報實際進度 ? 場景：項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)是 4月 13日，項目中有一部分作業(yè)已經(jīng)完成，還有一些作業(yè)正在進行中?，F(xiàn)在項目經(jīng)理需要知道當(dāng)前項目的實際進展情況如何？跟原計劃比是否滯后了？以及預(yù)測對后期項目計劃執(zhí)行有什么影響？ 預(yù)測和調(diào)整進度計劃 預(yù)測前后 ? 數(shù)據(jù)日期的概念 項目進度管理中常用時間數(shù)據(jù)的含義 時間偏差及總浮時 計算偏差 目標(biāo)開始 / 完成時間 實際開始 / 完成時間 當(dāng)前計劃開始 /完成時間 限制要求開始 /完成時間 項目進度的總體管理結(jié)構(gòu) EPS 集團公司 區(qū)域 1 區(qū)域 2 分公司 1 分公司 2 分公司 3 項目 A 項目組 1 項目組 2 項目組 3 集團 區(qū)域 分公司 項目組 項目 項目 B 階段 專業(yè) 標(biāo)段 產(chǎn)品 工作包 WBS 作業(yè) 步驟 項目計劃 第二節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 Primavera 2 4 3 項目的時間進度管理 項目的資源和費用管理 數(shù)據(jù)圖表格式 設(shè)置 1 軟件的其他功能和操作 項目資源和費用管理概念 資源 項目作業(yè)進度計劃 資源計劃 費用計劃 其他費用 定義資源庫 ? 場景：這個項目需要消耗哪些資源？目前已有的資源量是否能足夠保證項目按計劃執(zhí)行？施工隊伍和項目團隊是否有能力完成這樣的項目工作負荷？有什么辦法來協(xié)助我及時安排和籌備好足夠的資源來滿足項目的需求？ 估算作業(yè)資源使用量與資源使用計劃 資源負荷分析和資源平衡 跟蹤作業(yè)上資源的實際使用量 ? 項目目前已經(jīng)進展 5個月了，當(dāng)前日期是 7月 1日，項目經(jīng)理需要知道項目的資源實際消耗的情況，以及預(yù)測后期項目執(zhí)行時對資源的需求又有什么變化？后期是否會再次出現(xiàn)資源超負荷需求的情況？ 估算作業(yè)成本費用（要完成這個項目需要多少預(yù)算） 項目費用計劃（什么時間需要多少費用，費用花在哪里？） 跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出 ? 場景：項目實際已經(jīng)支出了多少費用？這些已經(jīng)支出的費用實際花費在哪些工作上？是否有費用的超支問題，超過預(yù)算多少或者節(jié)約了多少？后期如何控制成本？ 定義和使用費用科目來統(tǒng)計匯總項目費用 第三節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 Primavera 2 4 3 項目的時間進度管理 項目的資源和費用管理 數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置 1 軟件的其他功能和操作 表格的數(shù)據(jù)欄位設(shè)置 表格的數(shù)據(jù)分組方式和排序設(shè)置 表格的數(shù)據(jù)過濾器設(shè)置 橫道圖設(shè)置（橫道、橫道圖選項及掛接文字和幕布） 時間標(biāo)尺設(shè)置 作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)置 資源直方圖 /疊置直方圖設(shè)置
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