【總結(jié)】1Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)2Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.培訓(xùn)日程?第一天上午:SAPR/3使用入門(mén)SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介?第一
2025-01-12 09:49
【總結(jié)】FMEA培訓(xùn)教材目錄?什么叫FMEA?FMEA分類(lèi)和特點(diǎn)?FMEA技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用?RPN評(píng)價(jià)?FMEA的應(yīng)用(以PFMEA為例)FMEA由來(lái)AIAG全稱(chēng)AutomotiveIndustryActionGroup,即汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)小組。該組織成立于1982年,由美國(guó)三大汽車(chē)公司通用、福特和克萊
2025-02-28 07:50
【總結(jié)】禮貌禮儀培訓(xùn)講義部門(mén):客戶(hù)服務(wù)部姓名:李奇時(shí)間:2023年06月15日一、行業(yè)性質(zhì)決定服務(wù)性質(zhì)(一)物業(yè)管理的行業(yè)性質(zhì)
2025-02-22 11:58
【總結(jié)】Strategicmanagement第六章戰(zhàn)略管理[開(kāi)篇思考]假定給你一家航空公司,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),你如何去經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略管理概述公司層戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的階段與程序目錄戰(zhàn)略管理概述一戰(zhàn)略管理的涵義?“戰(zhàn)略”一詞源于軍事領(lǐng)域,特指作戰(zhàn)
2025-02-20 01:10
【總結(jié)】社交禮儀社交禮儀為什么要學(xué)禮?☆關(guān)于大學(xué)生禮儀的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果?☆人無(wú)禮不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧。-《荀子·修身篇》☆使自己在與人交往過(guò)程中成為一個(gè)受歡迎的人。你如何看待罵臟話這種現(xiàn)象你平時(shí)會(huì)主動(dòng)了解關(guān)于文明禮儀方面的知識(shí)嗎關(guān)于大學(xué)生禮儀的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果你認(rèn)為當(dāng)代中國(guó)還可以被稱(chēng)為是“禮儀之
2025-02-20 13:20
【總結(jié)】?儀態(tài)禮儀?儀表禮儀?基本禮儀?公共禮儀?電話禮儀儀態(tài)禮儀笑姿笑是世界是唯一可以溝通的語(yǔ)言眼神的重要性1、在微笑時(shí)注意與對(duì)方保持正視的微笑2、高于對(duì)方視線的微笑會(huì)讓人感到被輕視3、低于對(duì)方視線的微笑會(huì)讓人感到存有戒心4、眼睛要有膽量正視和接受對(duì)方的目光
2025-01-16 13:45
【總結(jié)】行路禮儀遵守法規(guī),各行其道并排行走,講究位置路遇熟人,熱情有度舉止文明,講究衛(wèi)生問(wèn)路有禮,樂(lè)于助人路遇事故,不可圍觀駕車(chē)禮儀請(qǐng)同學(xué)們閱讀下面的“真實(shí)再現(xiàn)”,思考:面對(duì)下面這起令人悲痛的交通事故,同學(xué)們想到了什么?根據(jù)你以前的調(diào)查
2025-01-14 18:10
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)古老的寓言故事n在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;n如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;n如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!n動(dòng)物界弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)法則告訴我們,個(gè)體的弱小沒(méi)有關(guān)系,只要能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)、精誠(chéng)合作,就能夠形成強(qiáng)大的合力,戰(zhàn)勝一切困難!楚漢爭(zhēng)霸,劉邦取勝吾能
2025-02-18 00:38
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teambuilding單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了課程提綱團(tuán)隊(duì)概述一團(tuán)隊(duì)特征二團(tuán)隊(duì)要素三一、團(tuán)隊(duì)概述你心中的團(tuán)隊(duì)是?團(tuán)結(jié)拼搏高效協(xié)作朝氣溝通...團(tuán)隊(duì)v團(tuán)=口+才v隊(duì)=耳+人v團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人v口=溝通v耳=傾聽(tīng)
2025-02-11 03:49
【總結(jié)】1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載主講:鄭健教授中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型四、組織執(zhí)行力的五大法則五、高層執(zhí)行力與狼性原則六、執(zhí)行的“三講四化”方法
2025-08-09 11:00
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜MRP與MRPⅡ天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)?客戶(hù)服務(wù)水平(Customerservicelevel,CSL)書(shū)228
2024-10-16 14:52
【總結(jié)】第十章信用風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)的概念及成因一、信用風(fēng)險(xiǎn)的定義?傳統(tǒng)觀點(diǎn)——信用風(fēng)險(xiǎn)指?jìng)鶆?wù)人未能如期償還債務(wù)造成違約,而給經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。?現(xiàn)代意義上,信用風(fēng)險(xiǎn)指由于借款人或市場(chǎng)交易對(duì)手違約而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。?更一般地,信用風(fēng)險(xiǎn)還包括由于借款人的信用評(píng)級(jí)的變動(dòng)和履約能力的變化,導(dǎo)致其債務(wù)的
2025-03-08 22:50
【總結(jié)】維修人員安全培訓(xùn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期高空作業(yè)定義凡在墜落高度離基準(zhǔn)面2米(含)以上有可能墜落的高處迚行作業(yè)?!纾菏褂锰葑印⒛_手架、秱動(dòng)電梯工作平臺(tái),在屋頂戒臨近扐開(kāi)的電梯井處迚行的作業(yè)等;防范措施(1)實(shí)行高空作業(yè)講可実批制度;(2)挄消除風(fēng)險(xiǎn)、工程控制、使用個(gè)人防護(hù)用品的控制等級(jí)落
2025-01-26 22:32
【總結(jié)】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡(jiǎn)介R/3客戶(hù)機(jī)客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-04 17:06
【總結(jié)】BusinessConsulting保密SAP實(shí)施資產(chǎn)管理培訓(xùn)R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷(xiāo)售分銷(xiāo)PP生產(chǎn)QM質(zhì)量管理
2025-03-08 07:35