q12匯報(bào)正式最終版中糧酒業(yè)ldp2領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)項(xiàng)目-資料下載頁
2025-01-10 12:13本頁面
【正文】 0有材料和設(shè)備 …….. 29 33 53知道要求 …….. 57 57 73……… ………29 42 61………….. ………36 31 49……… 32 36 54……… 43 45 63 工作環(huán)境測評得分表頂級回答（ %5 ）整體滿意度蓋洛普 Q 12敬業(yè)度得分共同成長 我的歸屬 我的獲取 我的奉獻(xiàn)% 1 % 2 % 3 % 4 % 57 0% 0% 14% 43% 43% 7 0% 0% 14% 29% 57% 7 0% 0% 0% 71% 29% 7 0% 0% 29% 43% 29% 7 0% 0% 14% 71% 14% 7 0% 0% 14% 29% 57% 7 0% 0% 29% 43% 29% 7 0% 0% 14% 29% 57% 7 0% 0% 14% 57% 29% 7 0% 0% 0% 71% 29% 7 0% 0% 14% 57% 29% 7 0% 0% 0% 71% 29% 7 0% 0% 29% 43% 29% Q 12 問題 樣本量非常不滿意 …………………… 非常滿意非常不同意 ???????? 非常同意 均值Q0:你對 公司的工作整體環(huán)境滿意度Q1：我 知道對我的工作要求Q2：我 有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備Q3：在 工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事Q4：在 過去的7天 里，我因工作出色而受到表揚(yáng)Q5：我 覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況Q6：工 作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展Q7：在 工作中，我覺得我的意見受到尊重Q8：公 司的使命/目標(biāo) 使我覺得我的工作重要Q9：我 的同事們致力于高質(zhì)量的工作Q10：我 在工作單位有一個(gè)最要好的朋友Q11：在 過去的六個(gè)月內(nèi),工 作單位有人和我談及我的進(jìn)步Q12：過 去一年里，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長00000000000、 工作環(huán)境測評得分表（ Q12后測） 40 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 4 知道工作要求 Q1 4 材料和設(shè)備 Q2 做最擅長的事 Q3 4 表揚(yáng) Q4 關(guān)心 Q5 發(fā)展 Q6 意見受重視 Q7 使命 /目標(biāo) Q8 致力于質(zhì)量 Q9 4 最要好的朋友 Q10 4 進(jìn)步 Q11 學(xué)習(xí)成長 Q12 均值 均值 均值 大均值 全球數(shù)據(jù)庫 75百分位 全球數(shù)據(jù)庫 50百分位 前測數(shù)據(jù) 均值 后測數(shù)據(jù) 1） Q Q Q11都有顯著提升； 另 Q Q Q8也都略有提升 。 前后測比較： 41 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 2）大均值有顯著提升 。提升了 （差距大于 ，就屬于顯著提升） 全球總體 數(shù)據(jù)庫 亞洲 數(shù)據(jù)庫 75百分位 50百分位 75百分位 50百分位 前測 Q12大均值 = 后測 Q12大均值 = 前測 Q12大均值 后測 Q12大均值 提升了 前后測比較： 42 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 3）其中第三營地：我的歸屬有明顯的提升！ 后測 我的 發(fā)展 我的歸屬 我的奉獻(xiàn) 我的獲取 全球數(shù)據(jù)庫 75百分位 前測 前后測比較： 由于員工的意見被尊重，他們都致力于高質(zhì)量的工作，使我的歸屬顯著提升，團(tuán)隊(duì)環(huán)境明顯改善。 43 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 分值的提升是對“行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施效果的最好的評估 ”！ 針對 Q Q Q11 這三個(gè)目標(biāo)主題（問題）擬定了 12個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，通過堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)這些行動(dòng)計(jì)劃，這 三項(xiàng)分值提升明顯（提升大于等于 ）。比預(yù)期完成的好 ！ 項(xiàng)目 Q12前測均值 IMPACT計(jì)劃中 計(jì)劃目標(biāo)值 Q12后測均值 提升率 Q7：意見受重視 16% Q9：高質(zhì)量工作 11% Q11：進(jìn)步 10% 目標(biāo)自檢： 44 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 一． 我的 Q12前測報(bào)告和數(shù)據(jù)分析 二． 召開 IMPACT會議，制定行動(dòng)計(jì)劃 三． 如何落實(shí) IMPACT行動(dòng)計(jì)劃（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 四． 我的 Q12后測報(bào)告和前后測數(shù)據(jù)對比 五． 我的收獲和反思 主要內(nèi)容 45 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 1） 明確問題 ， 制定措施： 明確了我的團(tuán)隊(duì)在工作環(huán)境建設(shè)中存在的主要問題 ， 并針對這些問題 ,制定了一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施 , 顯著提升了莊園團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境的優(yōu)良度 。 2） 理論聯(lián)系實(shí)際 ， 達(dá)到協(xié)同增效目的： 把所學(xué)知識和技能自主地應(yīng)用于管理實(shí)踐中 ， 使我和我的團(tuán)隊(duì) ， 工作目標(biāo)明確 ,工作積極性增強(qiáng) ,溝通順暢 ,形成了一種團(tuán)結(jié)和諧 、 愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍 ， 達(dá)到了協(xié)同增效的工作目的 。 3） 明確職業(yè)素質(zhì) ， 掌握科學(xué)工具： 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí) ， 使我明確了一名合格的職業(yè)經(jīng)理人所必備的才干和素質(zhì) ， 掌握了一套科學(xué) 、 實(shí)用的管理工具 ， 使自己的工作更加得心應(yīng)手 ， 更加科學(xué)合理 。 4） 管理核心 “ 以人為本 ” ：將所學(xué)知識和自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合 、 梳理 ， 切實(shí)感受到在團(tuán)隊(duì)管理中 “ 以人為本 ” 的重要性 ， 明確了如何營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧 、 精干高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和思路 。 我的收獲 兩點(diǎn)心得 1） Q12是一套科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性都很強(qiáng)的管理工具！ 2）管理的核心是 以人為本，既要講科學(xué)性，更要講藝術(shù)性 ！ 四點(diǎn)收獲 46 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 我的反思 剖析 過去管理中存在的問題 一直認(rèn)為管理中是個(gè)人適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而不是領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)員工 通過學(xué)習(xí)我明白了這種適應(yīng)是雙向的，能使領(lǐng)導(dǎo)和員工相互適應(yīng)和融合，是提高工效的前提，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和水平的體現(xiàn)。 一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒必要聽別人的意見 通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐我深刻感受到多聽下屬心聲的重要性，既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，又是我工作中創(chuàng)新思路的一個(gè)重要來源，兼聽則明，當(dāng)然必須有選擇性的吸納。 一直認(rèn)為只要以公心對等員工，沒必要經(jīng)常贊揚(yáng)，也許批評更有效 現(xiàn)在我認(rèn)識到這種想法是片面的，有效的激勵(lì)員工目前我采取 1/3法則，三分建設(shè)性批評能夠指正員工的不足之處，使其認(rèn)識不足有針對性提升 七分贊揚(yáng)會使團(tuán)隊(duì)充滿自信，員工的工作熱情更高，員工精神更愉悅。 47 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 （ Q1）目標(biāo)明確 ：讓團(tuán)隊(duì)每一名成員都明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，在工作中不肓 從、不機(jī)械、不懵懂。 （ Q3）人崗匹配 ：明確每一名員工的優(yōu)勢與不足，做到人盡其才，揚(yáng)長避短，最大限度地激發(fā)每一名員工的潛能，使他們成為所從事崗位的最佳選手。 （ Q4）激勵(lì)下屬： 關(guān)注下屬的工作 ,對優(yōu)秀細(xì)節(jié)及時(shí)給予激勵(lì)和贊賞 . （ Q8）廣開言路： 在工作中善于聽取下屬的想法和建議，集思廣益，謀求最佳途徑。 （ Q9）團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 鼓勵(lì)下屬相互欣賞，共同致力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 我的反思 我還可以在以下幾個(gè)方面 做得更好 總之，通過 Q12的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺 。 在今后的工作中，我將把 Q12作為團(tuán)隊(duì)管理的一種工具，也做為衡量自身管理水平的一把標(biāo)尺，理論和實(shí)踐相結(jié)合，以科學(xué)的管理方法去打造一支環(huán)境優(yōu)良、工作高效、業(yè)績突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 。 48 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 結(jié)束語 讓我們一起行動(dòng)起來 創(chuàng)造更優(yōu)良的工作環(huán)境！
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