計劃管理制度(ppt30頁)-資料下載頁
2025-01-10 10:44本頁面
【正文】 響生產經營及各項管理活動的正常進行為首要原則。 ? 接口中出現(xiàn)的問題由相關專業(yè)部門主動協(xié)調解決。 ? 如果專業(yè)部門協(xié)調未果，應及時請示分管領導。 ? 公司各種例會制度也是協(xié)調解決接口問題的有效途徑。 2022/2/7 生產計劃部 計劃的調整 ? 為維護計劃的嚴肅性 ， 公司計劃一經上級主管機關及公司領導批準下達后 ， 必須嚴格執(zhí)行 ， 各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改 。 如確因客觀原因影響 ， 經主觀努力仍不能完成計劃時 ， 在有利于調動廣大職員完成計劃積極性的前提下 ， 可調整計劃指標 ， 但必須辦理審批手續(xù) 。 ? 公司級計劃指標的調整 ， 由執(zhí)行單位提出書面申請 ， 送歸口部 （ 室 ） 簽署意見后 ， 經生產計劃部審核報主管副總審批呈總經理簽批 ， 屬集團公司下達的計劃指標 ， 還要報上級主管機關審批 ， 在未批準前仍按原計劃執(zhí)行 。 ? 調整年度計劃指標應提前一個季度申請 ， 調整月度計劃指標應提前十天申請 。 ? 調整某一項計劃指標 ， 如需同時相應調整其他有關計劃指標時 ， 應一并上報 ， 呈請審批 ， 以保證計劃的平衡 、 協(xié)調 。 ? 調整計劃指標一律以書面批復為準 ， 在未接書面批復以前 ， 一律按原計劃考核 。 2022/2/7 生產計劃部 計劃的評估與考核 ? 各種專業(yè)計劃應設置相應的檢查 、 評估 、 控制 、 考核體系 。 ? 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況 ， 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題 ， 采取解決問題的有效措施 ， 以保證計劃的順利完成 。 ? 檢查計劃執(zhí)行情況 ， 應充分利用統(tǒng)計報表 ， 會計報表 ， 業(yè)務報表等資料 。檢查計劃的實際完成數(shù) ， 一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù) 。 ? 年度計劃應以月為單位 ， 定期進行檢查 、 評估 、 考核 ， 對出現(xiàn)的問題 ，各級部門及時提出控制措施及考核意見 ， 年底進行全面考核 。 ? 月度計劃應以周為單位 ， 進行評估 、 小結 ， 適時監(jiān)控 ， 月底進行考核 。 ? 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合 。 考核的計劃數(shù) ， 一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù) 。 2022/2/7 生產計劃部 計劃體系的完善 ? 計劃運行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，經請示主管領導后，需組織對相關制度和管理手冊進行修改、完善。
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