售一部深度分銷精細化管理制度-資料下載頁
2025-01-10 10:04本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)員 促銷主任 、主管 28 目 錄 ? 一、辦事處構(gòu)架 ? 二、辦事處各崗位工作職責 ? 三、辦事處各崗位工作作息時間表 ? 四、辦事處各崗位報表管理 ? 五、辦事處會議制度 ? 六、辦事處檢查制度 ? 七、辦事處考核制度 ? 八、辦事處禮品管理 ? 九、辦事處值日制度 29 辦事處考核制度 1. 所有填寫項目均有文字說明，逐層打分。 2. 考核參考依據(jù)：月度計劃、匯總報告、線路檢查表、終端信息表（在未建立信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)先采用人為統(tǒng)計）、經(jīng)銷商意見反饋、以及市場其他途徑。 3. 每月月初進行前一個月的考核打分，當月 3日遞交上級領(lǐng)導。 經(jīng)理 主管 業(yè)務(wù) 促銷小姐 經(jīng)銷商 直接考核 審核 促銷主管 30 目 錄 ? 一、辦事處構(gòu)架 ? 二、辦事處各崗位工作職責 ? 三、辦事處各崗位工作作息時間表 ? 四、辦事處各崗位報表管理 ? 五、辦事處會議制度 ? 六、辦事處檢查制度 ? 七、辦事處考核制度 ? 八、辦事處禮品管理 ? 九、辦事處值日制度 31 禮品管理制度 辦事處自行制定 ? 原則一：建立禮品臺帳 ? 原則二：禮品收發(fā)明細 ? 原則三：禮品分配透明 32 目 錄 ? 一、辦事處構(gòu)架 ? 二、辦事處各崗位工作職責 ? 三、辦事處各崗位工作作息時間表 ? 四、辦事處各崗位報表管理 ? 五、辦事處會議制度 ? 六、辦事處檢查制度 ? 七、辦事處考核制度 ? 八、辦事處禮品管理 ? 九、辦事處值日制度 33 辦事處值日制度 時間 姓名 姓名 評分 工作要求 :辦公室整體整潔無贓物。 辦事處物品按定位圖擺放。 地面無水漬、污漬、鞋印。 桌面、門、窗、玻璃、窗臺無灰塵、雜物。 墻壁、玻璃未粘貼不必要的東西。 無衛(wèi)生死角。 清理垃圾桶。 34 第二章 經(jīng)銷商管理制度 35 目 錄 ?一、 經(jīng)銷商管理通則 ?二、 經(jīng)銷商商會 ?三、 經(jīng)銷商考核表 36 第三章 月度營銷例會 37 ? 第 四 章 各層級勞動競賽 38 勞動競賽激勵方案 為了更好的落實精細化各項管理，激勵各層級人員的工作積極性，順利完成公司下達的銷售任務(wù)，特別制定了多項勞動競賽方案． 39 勞動競賽激勵方案 ? 經(jīng)銷商激勵方案 ? 部門層面激勵方案 ? 辦事處一線業(yè)務(wù)員激勵方案 ? 辦事處層面激勵方案 40 ? 第 五 章 深度分銷精細化管理成功實施后的遠景 41 深度分銷精細化管理成功實施后的成果 ? 業(yè)務(wù)人員日常工作內(nèi)容固化； ? 各級管理人員日常檢查工作固化； ? 信息采集全面 ,業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商考核精確到人； ? 貨物流向清晰 ,形成經(jīng)銷商 終端 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)主管辦事處 部門 公司的完整數(shù)據(jù)鏈 42 深度分銷精細化管理成功實施后的成果 ?各級人員開始通過使用數(shù)據(jù)管理市場； ?規(guī)范了辦事處各項管理制度； ?全面提高了辦事處各級人員的管理水平； ?經(jīng)銷商自身的經(jīng)營水平不斷提高； ?我品牌市場競爭力加強 .市場地位不斷提高 . ?基層員工收入增長，個人能力不斷得到提高 43 最終，我們管理水平進步了 ,服務(wù)提高了，終端滿意了，經(jīng)銷商賺錢了、、 44
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