勞動保障部物流師系列培訓教程配送中心業(yè)務管理-資料下載頁
2025-05-22 20:51本頁面
【導讀】配送中心的業(yè)務管理。降低配送成本的策略。配送中心的運作績效評估。配送中心建設的項目立項。配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進。它是流通加工、整理、揀。通過配送才能使最終物流活動得以實現(xiàn)。配送增加了產(chǎn)品得價值，有助于提高企業(yè)。但它使有代價得――需配送成。是各個環(huán)節(jié)所需的人力、財力和物力的綜。構成是人員的費用、裝卸搬運、運輸儲存。商業(yè)部門，物流系統(tǒng)的結構很大程度上受。－70％就定局了。物流部門的職責：以最低的成本維持一定。程度的顧客服務水平。電子標簽的運用實際是減人增產(chǎn)。返程空駛和自備車輛。裝卸搬運是銜接物流個環(huán)節(jié)的鏈環(huán)，如何合理規(guī)劃。對物流設施和設備的充分運用。從系統(tǒng)整體出發(fā)，互相協(xié)調(diào)對客戶。4．合理進貨、盡可能提高商品。福特的夢想亨利·福特一直有一個夢想，就是要成為一個完。但日久天長，福特發(fā)現(xiàn)獨立于自己控制。甚至要比福特公司自己的官僚機構干得更好。一旦接到訂單就要快速反應，人員利用率包括人員編制、員
【正文】 況的 EOQ，就能求得答案。這下表中包含了一些必需的信息。 總訂貨成本將會計為 152美元（ 2400/300 ），存貨維持成本將合計為 150美元 [300/2（ 5 ） ]。于是，在允許訂貨數(shù)為100單位的倍數(shù)后，年度的再訂貨成本與維持成本就可以視為相等。 要在采購安排上實現(xiàn)最經(jīng)濟的利益。訂貨數(shù)量應該是 300個單位，而不是 100、 200或 600單位。于是，全年將訂貨 8次，平均的基本存貨將為 150個單位。 300個單位的 EOQ，意味著用基本儲備形式增加的存貨已經(jīng)被引入該系統(tǒng)。現(xiàn)有的平均存貨水平已經(jīng)人100個單位增加到 150個單位。 ? ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及 員工提供決策運行手段的管理平臺。 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？” 丈夫：“ 6個人，我們 7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯 …… 。你看可以嗎？”（商務溝通） 妻子：“沒問題，我會準備好的?！保ㄓ唵未_認） 妻子記錄下需要做的菜單（ MPS計劃），具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 …… （ BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨蛋， 5瓶酒， 4個雞蛋 …… （ BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要 4個雞蛋（共用物料）。 打開冰箱一看（庫房），只剩下 2個雞蛋（缺料）。 來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價） 小販：“ 1個 1元，半打 5元， 1打 ?！? 妻子：“我只需要 8個，但這次買 1打?！保ń?jīng)濟批量采購） 妻子：“這有一個壞的，換一個。”（驗收、退料、換料） 回到家中，準備洗采、切菜、炒菜 …… （工藝線路），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲 …… （工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足），于是閱覽室在樓下的餐廳里買現(xiàn) 成的（產(chǎn)品委外）。 ? 下午 4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫忙準備一下?！保ňo急訂單） “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6：30左右回來?！保ú荒懿翁幚恚? “好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確定） 雞蛋又不購了，打電話叫小貶送來。（緊急采購） 6： 30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催） “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！? 門鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！保炇铡⑷霂?、轉(zhuǎn)應付賬款） 6： 45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨） “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！保ü?，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期） 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^審核） 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（最后就是應收貨款的催要） 現(xiàn)在還有人不理解 ERP嗎？記住，每一個合格的家庭都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者！
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