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經(jīng)營上渠道管理大客戶開發(fā)-資料下載頁

2025-01-10 08:04本頁面
  

【正文】 70 4 9 . 2 0 0. 80 20 254 8 787 . 40 9 8 . 4 0 1. 60 30 254 8 1181. 10 1 4 7 . 6 0 2. 40 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 32 32 時(shí)間 管理四象限 第一象限 急迫又重要的事 各種狀況考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn) 、 判斷力的時(shí)刻 , 也是可以用心耕耘的園地 。 很多重要的事都是因?yàn)橐辉偻涎踊蚴虑皽?zhǔn)備不周 , 而變成迫在眉睫 。 Ex:陪重病的親友上醫(yī)院 第二象限 重要但不急迫的事 主要是與生活品質(zhì)有關(guān) 。 荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙抟嫘螖U(kuò)大 , 使你陷入大的壓力與危機(jī)中而疲于應(yīng)付 。 反之 , 多投注一些預(yù)防措施 , 很多急事將無從產(chǎn)生 。 這個部份的事情不會對我們造成催促力量 , 所以必須主動去做 。 這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域 。 Ex:完成月度報(bào)告 第三象限 急迫但不重要的事 因?yàn)槠惹械暮袈晻屛覀儺a(chǎn)生 這件事很重要 的錯覺 實(shí)際上就算重要也只是對別人而言 。電話 、 會議 、 突來的訪客都屬于這一類 。 我們花很多時(shí)間在這個范圍打轉(zhuǎn) , 自以為是在第一象限 , 其實(shí)不過是在滿足別人期望與標(biāo)準(zhǔn) 。 Ex:看周日晚間的電視連續(xù)劇 第四象限 不急迫又不重要的事 簡而言之就是浪費(fèi)生命 , 所以根本不值得花半點(diǎn)間在這個象限 。 但我們往往在一 、 三象限間來回奔走 , 忙得焦頭爛額 , 不得不 「 逃避 」 到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā) 。 這部份的范圍倒不見得都是閑活動 , 因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義休閑活動是很有價(jià)值的 。 Ex:上網(wǎng)收廣告信 33 33 業(yè)務(wù)人員基本素質(zhì) 知 識 ( Knowledge) 態(tài) 度 ( Attitude) 技 巧 ( Skill) 習(xí) 慣 ( Habit) 34 34 優(yōu)秀 業(yè)務(wù)人員具備的條件 HEAD 學(xué)者的頭腦 HEART 藝術(shù)家的心 HAND 技術(shù)者的手 FOOT 勞動者的腳 35 35 想象力和創(chuàng)造力 遠(yuǎn)比知識更重要 36 36 謝謝大家!
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