突破固有的思維習慣和做事習慣--管理者的思維創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-10 07:17本頁面
【正文】 府可以有哪些選擇？憑什么？ ? 將 A點與 B點相連有幾種辦法 ? ? 請回答：這組題目與前面一組題目有什么不同？ 2 2 創(chuàng)新的思維機制： ?跳躍 ?運動 ?完善 腦筋急轉彎 ?有一只羊在山坡上吃草，一只狼從它身旁經(jīng)過， 并沒有傷害這只羊。為什么？ ?打一個水里的生物 思維創(chuàng)新的前提 : 質疑 ? 我們怎么樣才能突破。 ? ? 我們?yōu)槭裁床荒堋?? ? 我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ@樣？ ? 我們可不可以想想呢？ ? 我們難道真的沒有辦法了嗎？ ? 我就不信。 ? 你一定可以想出辦法的 ? 。 質疑的切入點 : ? 挑戰(zhàn)結果 ? 挑戰(zhàn)過程 ? 挑戰(zhàn)規(guī)則 ? 挑戰(zhàn)起點 ? 挑戰(zhàn)經(jīng)驗 ? 挑戰(zhàn)思想 ? 挑戰(zhàn)公認的事物 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)有的事物 ? 挑戰(zhàn)思想的界限 練習 : 工作中的改進 ?請各小組根據(jù)我們工作中的各種情況 ,提出20個質疑的問題 創(chuàng)新的途徑 : 1. 頭腦風暴法 前 15分鐘 常規(guī)期 中間 15分鐘 荒唐期 后 15分鐘 創(chuàng)意期 頭腦風暴法 ? 確定一個主題 ? 規(guī)定一個時間 ? 規(guī)定一個數(shù)量 ? 指定一個主持人 ? 快速產(chǎn)生想法 ? 不能停頓 ? 不能評判 ? 最后確定標準 ? 然后用標準去篩選上面的結果 ? 將余下的創(chuàng)意再加工 創(chuàng)新的途徑 : 2. 聯(lián)想法 創(chuàng)新的途徑 : ..法 方案 1 方案 2 主題 方案 1 的方案 1 方案 1 的方案 2 創(chuàng)新的途徑 : ? 將創(chuàng)意引伸的方法 主題 創(chuàng)意 概念 引伸 第五節(jié) 選擇式思考 要點 ? 獲得盡可能多的觀點，然后開始挑選優(yōu)先考慮的事情，這一點很重要 ? 在同樣的情形下，不同的人會有不同的優(yōu)先考慮的事情 ? 你應該清楚地知道你為什么認為有些事情享有優(yōu)先權 ? 如果挑選最重要的事情很困難，那么試著從另外一個方面來看待它，剔除最不重要的事情，然后看看剩下了什么 ? 也不要忽略無須優(yōu)先考慮的事情．它們同樣需要認真考慮－但是應該放在后面再說 ? 有些事情比其他事情更重要，有些因素比其他因素更重要，有些目標比其他目標更重要，有些結果比其他結果更重要． ? 在考慮一件事情時，當你產(chǎn)生了很多觀點之后，你必須決定哪些東西是最重要的，這樣才能去完成它們．你需要挑選出最重要的東西：哪些是你必須給予優(yōu)先權，需要最先處理的事情 例題 : 排列順序 選擇的方法 : Ramp。R技術 組合分析坐標圖 ?時間管理 ?優(yōu)先級 ?員工管理 ?能力與態(tài)度 ?市場營銷 ?產(chǎn)品組合 ?客戶服務 ?系統(tǒng) /關系 第六單元 評估式思考 評估方法 1: PMI 有利因素，不利因素，興趣點 ? Plus. Minus. Interesting (關于思維方向的工具） ? ＰＭＩ是一種對觀點或建議進行正反及多方面分析和考察的思維方法 ． Ｐ 是有利因素 ． Ｍ 是不利因素 ． Ｉ 是興趣點 ， 即這種觀點或建議既不是有利 ，也不是缺點的方面 ．．． ? 這個方法很象我們平時所說的 “ 兩分法 ” 練習 : 禁止鳴喇叭的 政策 ? 市人大開會的時候，有代表提出一項議案，要求通過立法，禁止司機在市區(qū)內(nèi)駕駛鳴喇叭，以保護城市公共環(huán)境的清凈 ? 請 PMI方法思考一下，這個建議如果采納之后，會有什么后果？（請各列出 10條） 評估方法 2: 結果與結局 : 展望 ? 思維方向 ? 指對某一行動 、 計劃 、 決定 、 原則等等做出預見的思考過程 。 ? 一項新發(fā)明 、 一個計劃 、 一條規(guī)則或一項決定都會產(chǎn)生一些影響深遠的結果 。 ? 這些結果包括 :直接結果 、 短期結果 (1－ 5年 )、中期結果 (5－ 25年 )和長期結果 (25年以后 )。 展望 即時 短期 中期 遠期 控制成本 新事 直接效果 一至三年 三至五年 五年以上 練習題：展望 ? 目前主要產(chǎn)油地區(qū)局勢不穩(wěn)定 , 世界范圍內(nèi)原油價格突破每桶 70美圓，導致國內(nèi)商品油價格持續(xù)上漲，請分析一下，這種情況對于中國人民的生活將會產(chǎn)生什么樣的影響？各 5條 舉例：什么問題？ ? 行政部經(jīng)理老陳是個工作 1０年的同事 . 最近公司調整了內(nèi)部結構 , 將復雜的部門設定簡化 . 老陳的工作也由原先的專門負責行政事務轉而兼管企業(yè)文化和勞資關系 . ? 面對這樣的工作挑戰(zhàn) , 老陳心里有些沒底 , 他也知道自己雖然有多年的經(jīng)驗和對公司轉變的了解 , 但是說到企業(yè)文化和現(xiàn)在的工會工作 , 他并不是很有經(jīng)驗和把握，對于如何帶領自己的團隊完成任務他尤其沒有信心 ? 請問 : 此時老陳應該如何思考？ 上善若水 : 水性思維 運用之妙 , 存乎一心
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