工商管理前沿講座第一部分-資料下載頁
2025-01-10 07:12本頁面
【正文】 ? 全球化挑戰(zhàn)、信息化挑戰(zhàn)。 ? 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新問題。 中國企（事）業(yè)為什么需要人力資源管理（ 2）？ ? 組織績效 60%取決于組織氛圍 （ 企業(yè)文化的營建極為重要 ） ? 組織績效的改善 70%決定于管理者 ? 在高績效的組織中 ， 員工發(fā)揮 80%的潛力 ? 在中立性的組織中 ， 員工發(fā)揮 50%的潛力 ? 在消極性的組織中 ， 員工發(fā)揮 30%的潛力 ? 在自然的狀況下 ， 員工潛力發(fā)揮 20% ? 在激勵和約束的狀態(tài)下，員工潛力發(fā)揮 80% 人力資源管理是所有管理者的職責(zé) ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門或人力資源管理專業(yè)人員的職責(zé)，而是任何一位管理者日常工作的重要組成部分。 ? 每一位管理者都必須有意識地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的能力提高、績效好壞以及工作滿意度與組織承諾的高低是決定一位管理者的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要因素。 ? 每一位管理者對待下屬的態(tài)度，尤其是他們創(chuàng)造出的期望愿景，他們所提供的反饋，他們所營造出的信任，以及他們所代表的責(zé)任，都比任何人事政策或者制度 更能 塑造和重塑員工與公司之間的關(guān)系。 誰負(fù)責(zé)人力資源工作？ 在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理不只是人力資源管理部門或人力資源管理專業(yè)人員的職責(zé)，而是全體管理者的職責(zé)。 人力資源管理部門在企業(yè)中扮演的角色 ? 人事服務(wù)者 ? 準(zhǔn)立法者 ? 協(xié)調(diào)者 ? 監(jiān)督控制者 ? 咨詢者與顧問 ? 變革的推動者 人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)模型 經(jīng)營或業(yè)務(wù) 能力 專業(yè)和技術(shù) 知識 綜合 能力 變革管理 能力 人力資源管理 專業(yè)人員 測試題 判斷三家公司的前途，你覺得哪一家更有發(fā)展前途？ ? A公司： 8點(diǎn)上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退 1分鐘扣 50元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提 4項(xiàng)合理化建議。 ? B公司： 9點(diǎn)上班，不考勤。每人一個(gè)辦公室，可以根據(jù)個(gè)人愛好進(jìn)行布置；走廊白墻上，信手涂鴉無人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)；上班時(shí)間可去理發(fā)、游泳。 ? C公司：想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來；愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。 答案 ? A公司：廣東金正電子有限公司。 1997年成立，是集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2022年 7月因管理不善申請破產(chǎn)。 ? B公司：微軟公司。 1975年創(chuàng)立，全球最大的軟件公司和美國最有價(jià)值企業(yè)，股票市值 2883億美元。 ? C公司： Google公司。每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，直逼百年老店可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
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