工商管理前沿講座第一部分(參考版)
2025-01-13 07:12本頁面
【正文】 每股股價 402美元，上市一年翻了 3倍，直逼百年老店可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。 1975年創(chuàng)立，全球最大的軟件公司和美國最有價值企業(yè)，股票市值 2883億美元。2022年 7月因管理不善申請破產。 答案 ? A公司：廣東金正電子有限公司。每人一個辦公室，可以根據個人愛好進行布置；走廊白墻上，信手涂鴉無人制止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可去理發(fā)、游泳。 人力資源管理部門在企業(yè)中扮演的角色 ? 人事服務者 ? 準立法者 ? 協(xié)調者 ? 監(jiān)督控制者 ? 咨詢者與顧問 ? 變革的推動者 人力資源管理專業(yè)人員的素質模型 經營或業(yè)務 能力 專業(yè)和技術 知識 綜合 能力 變革管理 能力 人力資源管理 專業(yè)人員 測試題 判斷三家公司的前途，你覺得哪一家更有發(fā)展前途？ ? A公司： 8點上班，實行打卡制，遲到或早退 1分鐘扣 50元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提 4項合理化建議。 ? 每一位管理者對待下屬的態(tài)度，尤其是他們創(chuàng)造出的期望愿景，他們所提供的反饋，他們所營造出的信任，以及他們所代表的責任，都比任何人事政策或者制度 更能 塑造和重塑員工與公司之間的關系。 ? 每一位管理者都必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。 ? 知識經濟時代的新問題。 ? 人的價值觀的變化： 追求有意義、有價值的工作；個人的滿意；生活的質量；自我實現 ? 經濟結構調整，服務經濟的特殊性。 ? 市場競爭加劇，企業(yè)的競爭即人的競爭，要求企業(yè)提高管理水平 ? 顧客越來越成熟和挑剔，要滿顧客需求，必須職業(yè)化、專業(yè)化。 人力資源管理的根本目的 ? 建隊伍： 建立一支企業(yè)經營發(fā)展所需要的員工隊伍 ? 造機制： 造就一種能夠激發(fā)員工工作動力，發(fā)揮員工潛力的機制 ?強文化： 培育和營造良好的組織氛圍與文化 中國企（事）業(yè)為什么不能創(chuàng)造一流的業(yè)績？ ? 缺乏培育與牽引人成才的機制與制度 ? 缺乏優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺 ? 缺乏人力資源開發(fā)的工具與方法 ? 缺乏良好的人力資源經營模式 ? 缺乏優(yōu)質的人力資源生態(tài)環(huán)境 。 ? 影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度的總稱。 結論： 什么是管理（ Management） 是指 通過別人或同別人一道 去完成工作。每個階段都有危機和陷阱。 追求長壽企業(yè)的通識 ? 能對環(huán)境保持敏銳的反應以便學習和適應； ? ——學習型組織 ? 努力達成強烈的絕對認同感以保持一致； ? ——企業(yè)文化 ? 允許打破常規(guī)和不落俗套的思考和試驗； ? ——堅持普遍主義 /適當采取特殊主義 ? 為積蓄財力而在財政上采取穩(wěn)健的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1