國學(xué)思想與現(xiàn)代管理(參考版)
2025-01-13 07:12本頁面
【正文】 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 重慶必安特 EPM品牌推廣中心 更多了解訪問： 更多了解請?jiān)L問： EPM— Energy Efficiency amp。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 集權(quán)與分權(quán)，監(jiān)督力是關(guān)鍵 ? 加強(qiáng)對中層管理者的監(jiān)督，強(qiáng)化中央集權(quán)的概念，既保有高度貫徹力，又充分給予下屬足夠多的自主解決力。（這里其實(shí)就是孔子‘仁術(shù)’的體現(xiàn)，君王對人民的關(guān)懷，激起人民的感恩 ，儒家提倡‘仁’，其實(shí)就是為了相輔相成。 2022/2/5 48 EPM— Energy Efficiency amp。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 人人遵守游戲規(guī)則 ? 普及公司章程，讓所有人都清楚條款，不要犯事 后 ，才來說不知道。而恰恰最應(yīng)該保住的就是這些員工，就好比國家要保住的是人民，人民的不滿才是最可怕的。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 制定合理的游戲規(guī)則 ? 制定合理的，滿足公司上下各階層利益的公司章程（這里的合理，不是由老總和中層認(rèn)為合理就行了的，更多的要 顧及底層員工的利益 。 2022/2/5 45 最高管理者 項(xiàng)目管理辦公室 部門一 部門一 部門一 …… EPM— Energy Efficiency amp。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 項(xiàng)目管理辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置 精益生產(chǎn)/EPM推進(jìn)人員構(gòu)成 ,掌握必要的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐 ,具有精益生產(chǎn)或 EPM推進(jìn)能力 ,有推進(jìn)主管和精通策劃的人員構(gòu)成 ,人數(shù) 23人為宜。 ? 最高管理者查看通過項(xiàng)目辦公室對項(xiàng)目運(yùn)作的協(xié)調(diào)進(jìn)度，可以明確的了解組織的執(zhí)行情況與效果，從而制定適宜有效的企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)管理來說，可以建立‘項(xiàng)目辦公室’類同‘國務(wù)院’ 2022/2/5 43 EPM— Energy Efficiency amp。 ? 后世王朝制度都脫離不開這個基礎(chǔ)。這就是‘三公’。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 項(xiàng)目辦公室－現(xiàn)代企業(yè)的中央集權(quán) ? 秦王朝設(shè)立了非常合理的行政體系！三公九卿制度。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 中央集權(quán)需配合法治 ? 為什么秦國能 如臂使指？中央集權(quán)能有效執(zhí)行下去？ ? 法治！ 依法執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行，沒有任何理由！ ? 后朝的中央集權(quán)為什么總是被地方陽奉陰違？目無法治，國有二法，只要是上級利益不受損害，他就不會去處罰下級。 ? 企業(yè)亦然，今天能辦完的事，必須處理完，由何種原因不能處理，一一做記錄，老總想看的時候，隨時都能掌握工作進(jìn)度。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 政務(wù)不過夜 ? 《 商君書 》 —— 《 墾令第二 》 ? 商鞅要求官員 “ 無宿治 ” 翻譯成白話即處理政務(wù)不過夜，不允許官吏拖延政務(wù)不辦 ，這也就是為什么秦國官員每天都要做記錄的原因。然后又一并上報(bào)，這樣層層遞推，傳給中央，中央一看這份詳細(xì)的清單，就能準(zhǔn)確的下達(dá)修改方案。 ? 每一級官員不僅是簡單的上報(bào)，還要想辦法處理，不僅要記錄自己處理的結(jié)果，還要記錄自己處理不了的結(jié)果，一并上報(bào)。 ? 中央集權(quán)的有力實(shí)施，并不是強(qiáng)制要求下屬執(zhí)行就完事。 2022/2/5 39 EPM— Energy Efficiency amp。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 中層管理者的角色扮演－ 親力親為者 ? 這 類中層管理者也算得上老總的愛將，可惜他們不具備‘管理意識’，很多事他們想為公司做好，以實(shí)現(xiàn)他們的價值，但他們始終沒把自己當(dāng)成‘管理者’，懶得花精力或沒有好的方法去培養(yǎng)下屬的辦事能力，而是包辦一切。對這種人是又不得不用，又想早點(diǎn)除掉。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 中層管理者的角色扮演－ 一意孤行者 ? 這類中層管理者就能力來說，本來是老總的得力助手，重要支柱。 Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 中層管理者的角色扮演－ 好管閑事者 ? 這類中層管理者更多的是屬于自身部門的事情沒管好，卻喜歡 裝作為公司謀發(fā)展出主意， 對其他部門指指點(diǎn)點(diǎn)， 光說不做， 引得 其他部門不滿，導(dǎo)致公司 內(nèi)部矛盾不斷。這類管理者的心態(tài)，老總我是不會得罪的，你們下面的人就給我照做！不出問題，我管理執(zhí)行到位，出了問題，是老總的決策有問題，不關(guān)我事！這類人是典型的逃避責(zé)任者，他們關(guān) 心 的是自己的工作業(yè)績，只要 在 自己的身上找不出毛病就算過關(guān)。 造成 公司上下不齊心，如何談發(fā)展？ 2022/2/5 35 EPM— Energy Efficiency amp。在老總面前說員工的問題，在員工面前說老板的不是，隱瞞事實(shí)，只撿好
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