工商管理前沿講座第一部分(編輯修改稿)
2025-02-06 07:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正式制度被 簡(jiǎn)化 ，被 團(tuán)隊(duì) 取代，靠合作而成長(zhǎng)，需要進(jìn)入合理化和創(chuàng)新階段。 要 更換高層領(lǐng)導(dǎo) ,營(yíng)造企業(yè)文化 再生需要危機(jī)： 恢復(fù)活力的需要 繼續(xù)成熟 理性的小企業(yè)的思考 衰退 平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期 變革時(shí)期 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)壽命 文化危機(jī)： 創(chuàng)新的需要 ? 中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的五個(gè)特定階段 文 化 戰(zhàn) 略 管 理 運(yùn) 作 機(jī) 會(huì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 主導(dǎo)發(fā)展根本因素 0— 500萬(wàn) 500— 5000萬(wàn) 5000萬(wàn) — 5億 5億 — 15億 15億以上 企業(yè)發(fā)展的五個(gè)重要階段和根本影響因素 企業(yè)發(fā)展的五階段理論 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的結(jié)局 1——長(zhǎng)不大，活不長(zhǎng)！ 創(chuàng)業(yè) /企業(yè)家階段 集合階段 正規(guī)化階段 合作階段 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)壽命 沈陽(yáng)飛龍集團(tuán) 珠海巨人集團(tuán) 濟(jì)南三株集團(tuán) 鄭州亞西亞集團(tuán) 紅高粱快餐 百龍礦泉壺 …… 做企業(yè)就是斜坡上推車(chē)，沒(méi)有力氣的時(shí)候，慣性就壓死你。 ——黃宏生 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的結(jié)局 2——活下去，是企業(yè)的硬道理！ 創(chuàng)業(yè) /企業(yè)家階段 集合階段 正規(guī)化階段 合作階段 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)壽命 燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰！ 88年 ——2萬(wàn) 96年 ——60億 99年 ——120億 2022年 ——220億 ——華為的傳奇！ 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國(guó)公司的平均壽命是 40——50年 ? 絕大多數(shù)公司在 50歲生日之前就夭折了 ? 1970年 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng)的公司， ? 到 1982年有 1/3銷(xiāo)聲匿跡了。 ? 在許多國(guó)家， 40%的公司活不到 10年。 ? 所有公司的平均壽命只有 。 ? 多數(shù)公司能活過(guò)最初的 10年， ? 這 10年是死亡率最高的階段。 追求長(zhǎng)壽企業(yè)的通識(shí) ? 能對(duì)環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)以便學(xué)習(xí)和適應(yīng)； ? ——學(xué)習(xí)型組織 ? 努力達(dá)成強(qiáng)烈的絕對(duì)認(rèn)同感以保持一致； ? ——企業(yè)文化 ? 允許打破常規(guī)和不落俗套的思考和試驗(yàn)； ? ——堅(jiān)持普遍主義 /適當(dāng)采取特殊主義 ? 為積蓄財(cái)力而在財(cái)政上采取穩(wěn)健的政策，在此前提下保持靈活性。 ? ——重視現(xiàn)金牛 企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展與人的成長(zhǎng)發(fā)展一樣，是有階段性的。每個(gè)階段都有危機(jī)和陷阱。要想健康地成長(zhǎng)，唯一的出路就是不斷進(jìn)行 變革 。 結(jié)論： 什么是管理（ Management） 是指 通過(guò)別人或同別人一道 去完成工作。 管理活動(dòng)追求的兩大目標(biāo) 效率 （ Efficiency） 投入 /產(chǎn)出的關(guān)系 手段 效果 （ Effect） 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 結(jié)果 低浪費(fèi) ? 高成就 有 效 利 用 資 源
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