倉庫管理與計劃控制-資料下載頁
2025-01-10 06:59本頁面
【正文】 o在現(xiàn)場通過工單執(zhí)行費用，讓費用落實到責(zé)任人，更好的執(zhí)行分配的預(yù)算和費用控制。 2，定期收集和整理各部門外委服務(wù)，備品備件，通用物資消耗品的費用預(yù)算情況，在執(zhí)行中不斷優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行情況，使其合理可控。 3，定期運用 Maximo系統(tǒng)對各部門費用使用產(chǎn)生情況與預(yù)算對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和查找預(yù)算執(zhí)行的偏差，為下一步的應(yīng)對措施和調(diào)整提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。 單位名稱－序號 29 費用控制 單位名稱－序號 30 成本控制難點 1，生產(chǎn)是第一位的?？煽啃陨a(chǎn)是企業(yè)的根本要求。 2，對于操作人員，是不是根據(jù)實際生產(chǎn)去領(lǐng)料呢（比如說真是因為設(shè)備需要這么多配件呢），還是因為個人的一點使用方便，往往以領(lǐng)代耗，造成很多的賬外料。 3，對于那些消耗的維修成本比其生產(chǎn)價值都大的設(shè)備，因為數(shù)量多，是不是該報廢難以確定。 4，對于維修當(dāng)中的維修方法難以去考究，是否不科學(xué)的維修而造成故障頻發(fā)，從而造成了設(shè)備維修成本的提高。 單位名稱－序號 31 成本管理優(yōu)化 1，信息清晰共享，并能夠方便的查詢。 2，通過單機定額消耗等統(tǒng)計工作，可以比較科學(xué)的確定，合理維修應(yīng)該有多大的庫存是比較合理的，解決很多問題生產(chǎn)單位與采購部門都摸不準(zhǔn)的問題 3，對于沒有用完的物料要求及時退庫，就避免了因為以領(lǐng)代耗所引起的成本不真實。 4，對于維修方法不斷的更新，需要做成標(biāo)準(zhǔn)體系的，就做成標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣就做到了維修方法的科學(xué)化管理，減少因為維修不當(dāng)而引起的成本消耗。 單位名稱－序號 32 倉庫管理與計劃控制 1，規(guī)章制度的建立 2，庫房的建立和規(guī)劃 3，庫存管理 4，溝通協(xié)調(diào) 5，工單管理 6，費用控制 7， BOM的完善 8，管理理念和班組建設(shè) 單位名稱－序號 33 BOM的完善 BOM (bill of material) 物料清單 1，及時提報、統(tǒng)計和跟蹤海上新物資的新編碼申請。 2， BOM庫存部分的信息系統(tǒng)里的不斷完善更新。 3，設(shè)施上更新 /淘汰設(shè)備的庫存?zhèn)浼皶r更新、清理和報廢 。 單位名稱－序號 34 倉庫管理與計劃控制 1，規(guī)章制度的建立 2，庫房的建立和規(guī)劃 3，庫存管理 4，溝通協(xié)調(diào) 5，工單管理 6，費用控制 7， BOM的完善 8，管理理念和班組建設(shè) 單位名稱－序號 35 班組建設(shè)和倉庫管理理念 按照“五好班組” 和倉庫 6S標(biāo)準(zhǔn)，堅持不斷地管理好倉庫以及貨物存放區(qū)域，保持良好的工作環(huán)境，保證庫容庫貌及貨物堆放區(qū)域隨時是整齊、整潔，標(biāo)識清楚充分、擺放安全合理 。 謝 謝！
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