供應(yīng)鏈管理決策與策略(1)-資料下載頁
2025-01-10 06:21本頁面
【正文】 成本。 優(yōu)點(diǎn)：惠普可以針對不同的需求來有效分配產(chǎn)能，并降低安全庫存。買方可通過訂單預(yù)測來調(diào)整庫存策略與采購的數(shù)量。 缺點(diǎn)：實(shí)施 CPFR并不是單獨(dú)一家企業(yè)的事，而是該企業(yè)與其供貨商或是其顧客共同的問題。當(dāng)企業(yè)之間要進(jìn)行協(xié)同合作活動(dòng)時(shí)，難免會(huì)因?yàn)樯婕袄娑t遲無法取得共識(shí)，即是在利益分配或是績效衡量指針上取得共識(shí)，也可能因?yàn)閰f(xié)同合作活動(dòng)需要改變自身的規(guī)劃，預(yù)測，制造或補(bǔ)貨等流程。 惠普采取的策略： 延遲策略 延遲策略即將形式和特征的變化盡可能向后推遲。 惠普在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中 。 此外，惠普在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。 同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量。通過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量的目標(biāo)，提高服務(wù)水平。 經(jīng)濟(jì)效益： 1. 安全庫存減為 5周，每年減少 3000萬美元的總庫存投資，這一數(shù)字占總庫存投資的 18%。 2. 通用打印機(jī)的價(jià)格低于同類客戶化產(chǎn)品，進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。 3. 對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化 有較好的預(yù)測，不會(huì)影響客戶利益，增加客戶信任，保證客源。 第四節(jié) 價(jià)值鏈管理策略 三、基于供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈 管理策略 二、企業(yè)價(jià)值鏈分析重點(diǎn) 一、基于供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈 一、基于供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈 1. 價(jià)值鏈的含義 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從事設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生 產(chǎn)、營銷、交貨以及對生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用的 各種價(jià)值活動(dòng)的集合。 2. 客戶價(jià)值 客戶價(jià)值是客戶從某種產(chǎn)品或服務(wù)中獲 得的一組利益。 客戶價(jià)值的組成 3. 客戶成本 供應(yīng)鏈客戶的主要成本 4. 客戶的價(jià)值增值 客戶是價(jià)值最大化的追求者，更是效益 最大化的追求者?？蛻粜б骟w現(xiàn)為供應(yīng)鏈企 業(yè)間的共贏，是客戶價(jià)值與客戶成本的差值。 企業(yè)可以通過提高客戶價(jià)值組合或降低 客戶成本組合來提供客戶的價(jià)值增值。 海底撈 二、企業(yè)價(jià)值鏈分析重點(diǎn) 1. 企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)整體考慮全部價(jià)值 流活動(dòng)的，價(jià)值鏈包含很多價(jià)值流活動(dòng)過程。 一個(gè)企業(yè)很難能夠單獨(dú)完成全部的價(jià)值 鏈活動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分工，這就是單 元供應(yīng)鏈管理的價(jià)值鏈分析。 價(jià) 值 鏈基 本 活 動(dòng)輔 助 活 動(dòng)企 業(yè) 內(nèi) 部 后 勤生 產(chǎn) 作 業(yè)外 部 后 勤 及 物 流營 銷 與 銷 售售 后 服 務(wù)企 業(yè) 基 礎(chǔ) 結(jié) 構(gòu)人 力 資 源 管 理技 術(shù) 開 發(fā)采 購 活 動(dòng)2. 價(jià)值鏈分析重點(diǎn) 要對整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)施有效管理，價(jià)值鏈 的各個(gè)角色成員就需要建立相互間的長期信 任關(guān)系。在 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)供應(yīng)鏈中 心工作是處理好與供應(yīng)商的合作關(guān)系以降低 成本和提高質(zhì)量，在 21世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理過 程中，企業(yè)供應(yīng)鏈的中心工作已經(jīng)轉(zhuǎn)移到創(chuàng) 新、靈活性和速度方面。 三、基于供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈管理策略 基于供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈管理策略。 基于供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈管理策略
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