供應(yīng)鏈管理決策與策略(1)-展示頁
2025-01-19 06:21本頁面
【正文】 理費(fèi)用。 存在的主要問題： 忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和 核心競爭力 培養(yǎng)； 沒有考慮資源的有限性和資源的 機(jī)會成本 ； 沒有考慮到 長期 的成本趨勢。 規(guī)律中的矛盾，在相互聯(lián)系的兩種力量的運(yùn)動規(guī)律之間存在的相互排斥現(xiàn)象 1. 經(jīng)典決策標(biāo)準(zhǔn) 影響企業(yè)自營與外購物流服務(wù)決策的 最主要因素 ： 物流對企業(yè)成功的影響程度、企業(yè)對物流的管理能力 2. 戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn) 物流對企業(yè)成功的重要性 高 外購物流服務(wù)（尋找合作伙伴） （ Ⅱ ） 自營 （ Ⅲ ） 低 第三方物流 （ Ⅰ ） 伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者 （ Ⅳ ） 低 高 企業(yè)處理物流的能力 3. 戰(zhàn)略 成本決策標(biāo)準(zhǔn) 建 立 企 業(yè)流 程 圖物 流 是否 構(gòu) 成核 心 競爭 力非 戰(zhàn) 略系 統(tǒng)將 物 流 業(yè)務(wù) 按 功 能劃 分是 否 有較 強(qiáng) 的物 流 能力物 流 外 包否否將 物 流 業(yè) 務(wù)按 功 能 分 類該 功 能 有戰(zhàn) 略 意 義戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ： 保 持 領(lǐng) 先 地 位是是是 否 有較 強(qiáng) 的物 流 能力否成 本 有無 競 爭力自 營物 流 外 包無有是物 流 外 包否成 本 有無 競 爭力自 營 ， 并 可 利 用 剩 余 能 力為 其 他 企 業(yè) 提 供 物 流 服 務(wù)是有物 流 外 包無物流模式?jīng)Q策程序 4. 戰(zhàn)略 機(jī)會成本決策模型 三、自營與外購物流的綜合決策 1. 從戰(zhàn)略角度分析 企業(yè)選擇自營還是外購的最關(guān)鍵的決策因素之一是 對銷售渠道的控制力要求 第三方物流企業(yè)的服務(wù) 是否能夠達(dá)到所要求的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 一個重要的前提 與企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置、產(chǎn)品的物流特性、營銷渠道策略、競爭與合作機(jī)制和制度環(huán)境等因素有關(guān) ： 盡量延長產(chǎn)品的一般性，推遲其個性實(shí)現(xiàn)的時間。 一、延遲策略概述 一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式 毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配 定制點(diǎn) 二、延遲策略的分類 延遲策略的類型 推遲最終產(chǎn)成品的形成作業(yè)直到獲得確切的客戶需求 推遲產(chǎn)品的運(yùn)動時刻 服裝行業(yè)的生產(chǎn)延遲制造 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 生產(chǎn)延遲制造示意圖 染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 物流延遲策略 生產(chǎn)地 消費(fèi)地點(diǎn) 消費(fèi)者 延遲制造之前 物流延遲示意圖 生產(chǎn)地 物流中心倉儲地 消費(fèi)者 延遲制造之后 生產(chǎn)延遲和物流延遲的比較分析 生產(chǎn)延遲 物流延遲 相同點(diǎn) （ 1）降低庫存量和庫存成本 （ 2）減少預(yù)期生產(chǎn)帶來的風(fēng)險 （ 3）依托現(xiàn)代信息技術(shù)和準(zhǔn)確的信息 差異點(diǎn) （關(guān)注對象不同） 集中于 產(chǎn)品 ，在物
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