倉(cāng)儲(chǔ)管理第十章倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:32本頁(yè)面
【正文】 物料定額：根據(jù)不同地區(qū)、不同倉(cāng)庫(kù)的具體情況，確定各種棧板物料的需要量，使用量和每年的耗用量。 （ 7）差錯(cuò)事故定額量：主要是指差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)占收貨、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比。其計(jì)算公式： 差錯(cuò)事故率＝差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù) /收發(fā)貨總筆數(shù) 100％ 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 3．倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算制度： 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1）財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)核算（ 2）班組核算 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 4．倉(cāng)庫(kù)安全管理制度： 倉(cāng)庫(kù)是商品儲(chǔ)存的重要場(chǎng)所，必須搞好以防火為中心的倉(cāng)庫(kù)安全工作，以保證商品的安全。 （ 1）對(duì)倉(cāng)庫(kù)和商品的安全管理工作 （ 2）對(duì)員工的安全管理 5．倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制： 倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制就是對(duì)每個(gè)員工定崗位、定工作、定責(zé)任，把庫(kù)的各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)工作崗位的每一個(gè)人，做到責(zé)任明確，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的執(zhí)行 （三）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善 1．制度的改善可以?xún)?yōu)化物料流動(dòng)程序 2．制度的改善可以縮短搬運(yùn)時(shí)間 （四）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善的著眼點(diǎn) 1．搬運(yùn)作業(yè) 2．工作流程 3． PDCA循環(huán) 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 二、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā) （一） 增值服務(wù)類(lèi)型 1．以客戶為核心的增值服務(wù) 2．以促銷(xiāo)為核心的增值服務(wù) 3．以制造為核心的增值服務(wù) 4．以時(shí)間為核心的增值服務(wù) 第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑 （二）增值服務(wù)的內(nèi)容與途徑 1．包裝增值服務(wù) 2．加工增值服務(wù) 3．逆向物流增值服務(wù) 4．其它延伸增值服務(wù) （ 1）對(duì)諸如水果和蔬菜之類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行溫控 （ 2）倉(cāng)單質(zhì)押管理 （ 3）提供到貨檢驗(yàn)的增值服務(wù) 本章結(jié)束
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