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人員的管理與培養(yǎng)-楊興賢-資料下載頁

2025-01-10 05:20本頁面
  

【正文】 。 晉升 讓下屬看到公司“平等競爭、內(nèi)部晉升優(yōu)先”的晉升通道并鼓勵下屬參與 作為上級,沒辦法承諾或保證某個員工會晉升,但可以教給他,晉升都需要具備什么樣的能力,達成什么樣的業(yè)績 公司人才培養(yǎng)計劃中,對成功培養(yǎng)并向外區(qū)域輸送管理崗位(其他區(qū)域負責(zé)人)或關(guān)鍵崗位(銷售管理專員助理)等的負責(zé)人實行年度 35分加分獎勵 贊揚 贊揚是最好的激勵藝術(shù) 態(tài)度認真 乘熱打鐵 言之有物 授權(quán) 晉升 贊揚 做柔性化管理者的十大行事原則 要: 重視溝通 重視教導(dǎo) 量才任用 新人授權(quán) 維護團隊 開放透明 公平公道 重視激勵 關(guān)心需求 信守諾言 不要: 拉幫結(jié)派 猜疑攬權(quán) 任人唯親 不教而誅 壓制服從 輕諾踐諾 冷漠無情 打壓激情 營私舞弊 封鎖和流言 團 隊
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