人員的管理與培養(yǎng)-楊興賢(存儲版)
【正文】 對未來 老 員 工 能力高、意愿低 能力高、意愿高 能力低、意愿低 低 高 輔導(dǎo) 激勵 給予空間 培訓(xùn) 培養(yǎng) 一路順風(fēng) 老 員 工 能力低、意愿高 團(tuán)隊(duì)人員 現(xiàn)狀 分析 二、人才的選拔 品勝人才觀 以德為先，品質(zhì)取勝 德才兼?zhèn)?重用 有德無才 培養(yǎng) 有才無德 控制 無德無才 不用 才 德 制度面前人人平等 平等競爭，內(nèi)部晉升優(yōu)先 任人唯賢，用人不疑，敢于授權(quán) 發(fā)現(xiàn)人才 全面掌握團(tuán)隊(duì)人員情況 搭建人才梯隊(duì) 關(guān)注成員日常行為細(xì)節(jié) 關(guān)注高績效與骨干員工 * 主動積極 自動自發(fā)做好工作，不需要他人提醒或監(jiān)督 面臨問題能夠立即回應(yīng)或采取行動 主動承擔(dān)額外責(zé)任以達(dá)成工作目標(biāo) * 認(rèn)真負(fù)責(zé) 擔(dān)負(fù)自己的工作職責(zé)，不推萎 確實(shí)達(dá)到工作的要求 勇于承認(rèn)并承擔(dān)自己的錯誤或失
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