人員的管理與培養(yǎng)-楊興賢(參考版)
2025-01-13 05:20本頁面
【正文】 新 員 工 時間 方式 面談與評價 定期與不定期 口頭、書面、實操 初步、考核、深度 其它同事、商家評價 如何考核 新 員 工 要管理首先要 了解 ——員工的價值觀 對金錢 對生活 對工作 對環(huán)境 對未來 老 員 工 能力高、意愿低 能力高、意愿高 能力低、意愿低 低 高 輔導(dǎo) 激勵 給予空間 培訓(xùn) 培養(yǎng) 一路順風(fēng) 老 員 工 能力低、意愿高 團隊人員 現(xiàn)狀 分析 二、人才的選拔 品勝人才觀 以德為先，品質(zhì)取勝 德才兼?zhèn)?重用 有德無才 培養(yǎng) 有才無德 控制 無德無才 不用 才 德 制度面前人人平等 平等競爭，內(nèi)部晉升優(yōu)先 任人唯賢，用人不疑，敢于授權(quán) 發(fā)現(xiàn)人才 全面掌握團隊人員情況 搭建人才梯隊
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