人員的管理與培養(yǎng)-楊興賢(參考版)
2025-01-13 05:20本頁(yè)面
【正文】 新 員 工 時(shí)間 方式 面談與評(píng)價(jià) 定期與不定期 口頭、書(shū)面、實(shí)操 初步、考核、深度 其它同事、商家評(píng)價(jià) 如何考核 新 員 工 要管理首先要 了解 ——員工的價(jià)值觀 對(duì)金錢(qián) 對(duì)生活 對(duì)工作 對(duì)環(huán)境 對(duì)未來(lái) 老 員 工 能力高、意愿低 能力高、意愿高 能力低、意愿低 低 高 輔導(dǎo) 激勵(lì) 給予空間 培訓(xùn) 培養(yǎng) 一路順風(fēng) 老 員 工 能力低、意愿高 團(tuán)隊(duì)人員 現(xiàn)狀 分析 二、人才的選拔 品勝人才觀 以德為先，品質(zhì)取勝 德才兼?zhèn)?重用 有德無(wú)才 培養(yǎng) 有才無(wú)德 控制 無(wú)德無(wú)才 不用 才 德 制度面前人人平等 平等競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部晉升優(yōu)先 任人唯賢，用人不疑，敢于授權(quán) 發(fā)現(xiàn)人才 全面掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人員情況 搭建人才梯隊(duì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1