【導(dǎo)讀】第一階段工作回顧。項目培訓(xùn)與實施建議。了解國安創(chuàng)想管理現(xiàn)狀。組織管理體系與部門職責(zé)澄清。企業(yè)文化推廣方案確定。各崗位工作目標與工作產(chǎn)出確?？冃Э己朔桨冈O(shè)計。深入了解企業(yè)，對企業(yè)進行管。明晰組織結(jié)構(gòu)發(fā)展及各部門職。長話業(yè)務(wù)事業(yè)部月度業(yè)績。財務(wù)部結(jié)費組月度業(yè)績考?？绮块T業(yè)務(wù)推薦獎勵計劃。國安創(chuàng)想職務(wù)說明書。薪酬福利管理制度。實行社會勞動保險暫行規(guī)定。員工參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)費用補。銷售部新員工“指導(dǎo)。增值電信事業(yè)部月度業(yè)績考核辦法。國安創(chuàng)想職務(wù)說明書體系文件。訓(xùn)的滿意度偏低，中層干部的管理方。目前許多的變革自。在事業(yè)部設(shè)立大客。人力資源部與商務(wù)。每年實施員工調(diào)查，整合后勤支持部門，建立統(tǒng)一的財務(wù)部、人事行政部。大客戶服務(wù)職能由長話事業(yè)部負責(zé)。保持組織機構(gòu)的靈活性，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時調(diào)整。提煉企業(yè)文化核心層，并通過員工討論取得廣泛共識。建立良好的溝通渠道，鼓勵員工提出建設(shè)性的意見與建議。定期進行員工調(diào)查、公司中高層會議，總結(jié)并改進。主要利潤與收入來源于長

　　

【正文】 20xx年 11月 15日 專業(yè)序列中 SA、 GA、 TA， SB、 GB、 TB和 SC、 GC、 TC的確定 SA、 GA、 TA 標準要求 有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠獨立并且創(chuàng)造性地解決復(fù)雜的問題，業(yè)績突出 。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。 有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 SB、 GB、 TB SC、 GC、 TC 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 69頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 國安創(chuàng)想職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩條路徑 橫向發(fā)展 ?同崗位內(nèi)向更高的職級發(fā)展 ?序列內(nèi)或跨序列的崗位調(diào)整（即輪崗、換崗） 縱向發(fā)展 ?縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級別的晉升 縱向 發(fā)展 橫向發(fā)展 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機會 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 70頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 員工縱向發(fā)展需要通過自己的努力并需要相應(yīng)的條件 ?具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻精神，并有很強的成功欲望； ?有很強的學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力； ?有良好的團隊合作精神，并對他人有影響力； ?個人工作能力優(yōu)秀，在工作中取得優(yōu)異成績； ?主持、參與過有關(guān)改進公司制度、工作流程或解決公司現(xiàn)存某方面問題的六西格瑪項目，表現(xiàn)出色。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 71頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 傳統(tǒng)的行政管理級別的晉升機會畢竟有限，橫向發(fā)展為員工提供了更多的發(fā)展機會 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 72頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 各序列崗位具體的橫向職業(yè)發(fā)展路徑介紹 專業(yè)序列 管理序列 ?管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進行。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 ?營銷系列的員工除了在營銷序列發(fā)展以外可以選擇專業(yè)支持系列發(fā)展； ?專業(yè)支持系列的員工除了在專業(yè)支持系列發(fā)展以外可以選擇營銷系列發(fā)展； ?后勤支持系列的員工中 ?財務(wù)類：主要在財務(wù)部內(nèi)部崗位之間可以輪換崗； ?人事行政類：主要在人事行政部內(nèi)選擇崗位輪換； ?公司鼓勵后勤支持系列的員工在高績效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，在條件具備的情況下到營銷、專業(yè)支持類的部門輪崗甚至換崗，部門經(jīng)理將負責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。 第 73頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 橫向發(fā)展方式一 :同序列同崗位內(nèi)向更高的職級發(fā)展 ?甲崗位覆蓋的職級從 SB2到 SA4。根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，在同序列同崗位上從 SA1級升至 SA2級，同時對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，在甲崗位，員工最高可升至 SA4級； ?年度績效考核達到 A級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級 , 達到 B級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，連續(xù)二年達到 C級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，職級的調(diào)整也會相應(yīng)調(diào)整薪酬； ?員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以升級的鼓勵。 ?以上職級的調(diào)整要符合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，公司會根據(jù)需要作出調(diào)整。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級甲崗位員工 SA 層 員工 SB 層級別 崗位 舉例 第 74頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 橫向發(fā)展方式二 :輪崗和換崗（ 1） ?公司會結(jié)合個人發(fā)展的需要 ,每年安排部分員工跨部門輪崗 ,使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務(wù)運作， 有利于加強員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體協(xié)作。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 甲崗位 乙崗位 員工 SA 層 員工 SB 層 崗位 級別 舉例 第 75頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 橫向發(fā)展方式二 :輪崗和換崗（ 2） ?對于有興趣向其它序列或其他崗位發(fā)展的員工，國安創(chuàng)想鼓勵員工針對自己特長提出的換崗要求。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才 ?公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機會 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 甲崗位 乙崗位 員工 SA 層 員工 SB 層 級別 崗位 舉例 第 76頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 通過內(nèi)部招聘和個人申請的手段促進崗位輪換 專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 管理領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 示意 第 77頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 對于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個從入職到有所成就的發(fā)展歷程 入職階段 入職培訓(xùn) 試用觀察 發(fā)展階段 成就階段 賦予 更大 管理 責(zé)任 經(jīng)理人 培訓(xùn) 計劃 部門內(nèi)部培訓(xùn) 部門交叉培訓(xùn) 通用類培訓(xùn) 專業(yè)類培訓(xùn) 賦予 更大 技術(shù) 責(zé)任 技術(shù) 專家 培訓(xùn) 計劃 橫向發(fā)展 縱 向 發(fā) 展 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 指導(dǎo)人制 第 78頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 員工入職將接受新員工培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和工作職責(zé)培訓(xùn) ?企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)的原景、使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等等，突出介紹 國安創(chuàng)想 “ 專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、尊重個體 ” 的企業(yè)文化。 ?企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、績效薪酬、培訓(xùn)管理等規(guī)章制度。 ?企業(yè)文化的物質(zhì)層主要是各種文化活動以及講解國安創(chuàng)想 VI所用標識的意義和使用場合。 ?了解 《 員工手冊 》 、 《 職位說明書 》 、 《 部門職責(zé) 》 中與崗位相關(guān)的文件、承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)、公司的產(chǎn)品以及行業(yè)背景、前景等等。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 79頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 新入職員工通過試用期的考核，成為國安創(chuàng)想的正式一員，從而步入國安創(chuàng)想的職業(yè)發(fā)展通道 新入職員工在成為正式員工之前一般都要經(jīng)歷 3個月的試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前 轉(zhuǎn)正，達不到要求的新 員工 要延期轉(zhuǎn)正。 ?新員工入職后，公司負責(zé)為其安排一名指導(dǎo)人，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)， 向新員工介紹各種規(guī)章制度和國安創(chuàng)想企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。 ?各試用員工上級在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè) 績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面 向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查 。 ?各級員工轉(zhuǎn)正時要填寫轉(zhuǎn)正定級申請表。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 80頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓(xùn)和發(fā)展機會 ? 國安創(chuàng)想給予每位員工一個發(fā)展空間，將形成積極的推動力量。但是，對職業(yè)發(fā)展負主要責(zé)任的仍然 是員工自己。 ?個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃應(yīng)由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。 ? 為進一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程 ? 課程類別包括通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn) ? 具體培訓(xùn)計劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 81頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 半年的績效評估是員工發(fā)展的關(guān)鍵點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 （產(chǎn)出指標） 能力和態(tài)度(投入指標) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 82頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 針對 “ 雙高 ” 及 “ 一高一符合 ” 且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度 ? 第一類是 EMBA課程培訓(xùn)。 – 稱職的經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 EMBA培訓(xùn)項目。 – EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 ? 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 – 商務(wù)英語課程 – 成功心理訓(xùn)練 – 非財務(wù)主管的財務(wù)管理 – 非人力資源主管的人力資源管理 – 公司戰(zhàn)略管理 – 營銷管理 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 83頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 技術(shù)專家培訓(xùn)計劃主要面向?qū)I(yè)序列中從事技術(shù)工作的 “ 雙高 ” 及 “ 一高一符合 ” 員工。目的是為公司培養(yǎng)一批專家級的技術(shù)骨干 ? 第一類是自我開發(fā)計劃 – 對于符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計劃。 ? 第二類是項目組培訓(xùn) – “雙高”員工可申請與相關(guān)高校及科研機構(gòu)進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔(dān) 。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 84頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 員工在與國安創(chuàng)想共同前進和發(fā)展的過程中得到的不僅僅是薪酬，還能有以下收獲 ?員工將學(xué)到時間管理的技巧 。 ?員工將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神； ?員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； ?員工能交到很多好朋友； ?員工能保持健康的心態(tài)和身體。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 第 85頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 國安創(chuàng)想會對業(yè)績突出并為公司做出卓越貢獻的員工頒發(fā)各種各樣的特別獎勵 員工特別貢獻獎 優(yōu)秀個人、團隊獎 長期服務(wù)獎 ?獎勵對企業(yè)做出重大貢獻的員工 ? 對高績效、高能力及工作態(tài)度的 “ 雙高 ” 員工和對公司發(fā)展 發(fā)揮重大作用的部門或項目組的獎勵 ?對在公司連續(xù)工作滿五年、十年、十五年 …… 的員工頒發(fā) 的獎勵，以表彰員工對公司的忠誠和貢獻 合理化建議獎 ?對公司制度、工作流程 `等方面提出的合理化建議的獎勵 ?以上獎項是一種榮譽，同時也會給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎勵 第 86頁 保密文件、版權(quán)所有 國安創(chuàng)想績效考核方案 20xx年 11月 15日 《 國安創(chuàng)想員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 全面介紹了國安創(chuàng)想職業(yè)發(fā)展的各個方面 ?前言 ?第一章 職級系統(tǒng)介紹 ?第二章 熟悉中成長 —入職篇 ?第三章 成長線路設(shè)計 —發(fā)展篇 ?第四章 做最優(yōu)秀的實踐者 —成就