萬科招標(biāo)采購與合約管理-資料下載頁
2025-01-10 04:19本頁面
【正文】 律師？標(biāo)準(zhǔn)化？專業(yè)深度?。? ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 合約管理 3）各類合同的風(fēng)險有什么不同？ 費(fèi)率合同 單價合同 清單內(nèi)包死 圖紙內(nèi)包死 關(guān)聯(lián)性合同 ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 合約管理 4）甲方看不看合同？ 武漢停工案例 ”包死 +變更增加“的合同案例 合同交底要求 (戰(zhàn)略交底 ） 合同摘要的辦法 ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 合約管理 5）合同真的執(zhí)行了嗎？ 甲供材料要不要驗(yàn)收？ 樣板與實(shí)物是否吻合？ 過程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收還是完工驗(yàn)收？ 合同執(zhí)行的專題檢查 ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 合約管理 6）合同執(zhí)行過程怎么管？ 合同責(zé)任人制度 合同計量與投資進(jìn)度 合同付款節(jié)點(diǎn)控制（月度？進(jìn)度？履約評估） 如何界定合同變更？ 設(shè)計變更 /工程指令 /簽證 /技術(shù)核定。哪些 是結(jié)算依據(jù)？ 履約評估與項(xiàng)目后評估 ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 合約管理 1）合同分判如何策劃？ 2）合同管理還重要嗎？ 3）各類合同的風(fēng)險有什么不同？ 4）甲方看不看合同？ 5）合同真的執(zhí)行了嗎？ 6）合同執(zhí)行過程怎么管？ 合理的策劃 合適的分判 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的條款 實(shí)實(shí)在在執(zhí)行的過程！ ?采購管理理念升級 ?關(guān)于戰(zhàn)略合作 1）合作 評估 動態(tài) 2）是否排它 ？ 3）成敗取決于雙方心態(tài)和能力 ?關(guān)于資源整合 1）供應(yīng)鏈整合思路 物流 /零售 2）利？ 前置管理 避？ 競爭性？社會資源 基于企業(yè)現(xiàn)狀 遠(yuǎn)景目標(biāo) 市場資源來定！ 謝謝！ 注：所有帶下劃線處均有鏈接內(nèi)容
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