采購(gòu)管理——建筑施工招標(biāo)投標(biāo)-資料下載頁(yè)
2024-12-23 14:37本頁(yè)面
【正文】 工程質(zhì)量 15分 自報(bào)優(yōu)良 15分 及格 10分 及格 優(yōu)良 及格 優(yōu)良 企業(yè)以往信譽(yù) 好 10分、良好 10分 一般 5分 一般 一般 良好 良好 （一） 投標(biāo)的概念 （二） 施工投標(biāo)程序 （三） 投標(biāo)應(yīng)注意的幾個(gè)問題 三、建筑施工投標(biāo) 投標(biāo)（ Tender或 Make a tender） 投標(biāo)是承包單位以投標(biāo)報(bào)價(jià)的形式爭(zhēng)取承包建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 。 （一）投標(biāo)的基本概念 (二 ) 施工投標(biāo)工作程序圖 成立投標(biāo)小組、獲取招標(biāo)消息、進(jìn)行投標(biāo)決策 投標(biāo)申請(qǐng) 參加資格預(yù)審、獲取招標(biāo)文件 研究招標(biāo)文件、參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑會(huì) 編寫投標(biāo)文件、編制施工規(guī)劃、計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià) 遞交投標(biāo)保函和投標(biāo)文件 參加開標(biāo)會(huì)、確認(rèn)有效標(biāo) 詢標(biāo)、授標(biāo)、簽定合同 下一頁(yè) 投標(biāo)班子的組成 A、經(jīng)營(yíng)管理人員 B、專業(yè)技術(shù)人員 C、商務(wù)金融人員 投標(biāo)決策 A、投不投標(biāo) B、投何種標(biāo) C、采用何種策略 放棄投標(biāo)的原因 A、超越經(jīng)營(yíng)范圍的 B、資質(zhì)等級(jí)不夠的 C、各方面都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 D、任務(wù)滿而項(xiàng)目為骨頭工程的 E、與招標(biāo)單位或招標(biāo)單位確定的監(jiān)理單位曾有過(guò)結(jié)的 A、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo) B、保險(xiǎn)標(biāo) C、贏利 標(biāo)（高標(biāo)） D、保本微利 標(biāo) E、虧損標(biāo)（低標(biāo)） 投標(biāo)的種類 返回 確定投標(biāo)目標(biāo)后，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)單位的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提出投標(biāo)申請(qǐng)，并提交所需的證明文件。 投標(biāo)申請(qǐng) 返回 現(xiàn)場(chǎng)考察的內(nèi)容 A、自然地理?xiàng)l件 B、工程經(jīng)濟(jì)條件 C、社會(huì)法律條件 D、風(fēng)俗習(xí)慣條件 投標(biāo)文件包含的內(nèi)容 A、標(biāo)書綜合說(shuō)明 B、工程造價(jià) C、技術(shù)措施 D、進(jìn)度計(jì)劃 E、施工方案及設(shè)備 F、開、竣工日期及總工期 G、招標(biāo)文件規(guī)定的合同條件 返回 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的選擇關(guān)系到能否中標(biāo) 。 對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的運(yùn)用技巧大致有：不平衡報(bào)價(jià)等九種 。 報(bào)價(jià)技巧的選擇和運(yùn)用 （ 1）報(bào)高價(jià)的情況： 任務(wù)滿而為骨頭工程；工期急的工程；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少；支付條件差的工程。 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同的報(bào)價(jià) （ 2）報(bào)低價(jià)的情況： 易做項(xiàng)目；搶占市場(chǎng)；附近有項(xiàng)目而又能利用設(shè)備、人員的工程；非急需工程；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多；支付條件好的工程。 不平衡報(bào)價(jià) （ 1）能早日結(jié)帳的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià) （ 2）預(yù)期今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià) （ 3）設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià) （ 4）暫定項(xiàng)目，可能今后要實(shí)施且可能由自己承包的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià) 著重點(diǎn)是以總價(jià)不變?yōu)榍疤? 如果是單純報(bào)計(jì)日工單價(jià) ， 而且不計(jì)入總價(jià)中 ， 可報(bào)高價(jià) 。 計(jì)日工單價(jià)報(bào)價(jià) 當(dāng)業(yè)主要求對(duì)某分項(xiàng)工程按某一方案報(bào)價(jià) ，而后再提供幾種可供選擇方案的比較價(jià)格 ， 一般對(duì)不想做的項(xiàng)目報(bào)高價(jià) 。 可供選擇的項(xiàng)目的報(bào)價(jià) 對(duì)于暫定工程量的報(bào)價(jià) ， 要根據(jù)其具體情況而定 ， 不能一概而論地一律報(bào)高價(jià) 。 暫定工程量的報(bào)價(jià) 對(duì)于一些招標(biāo)文件 ， 如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確 ， 條款不清楚或很不公正 ， 或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻時(shí) ， 則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上 ， 按多方案報(bào)價(jià)法處理 。 多方案報(bào)價(jià)法 有時(shí)招標(biāo)文件規(guī)定 ， 可以提一個(gè)建議方案 ， 即是可以修改原設(shè)計(jì)方案 ， 提出投標(biāo)者的方案 。 一般 ，建議方案要比較成熟 ， 應(yīng)粗線條表述 。 增加建議法 這是一種把分包商的利益同投標(biāo)人捆在一起的做法 ， 它不但可以防止分包商到時(shí)候反悔和漲價(jià) ， 還可能迫使分包時(shí)報(bào)出較合理的價(jià)格 ， 以便共同爭(zhēng)取得標(biāo) 。 分包商報(bào)價(jià)的采用 無(wú)利潤(rùn)算標(biāo) 當(dāng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可采用無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)： （ 2）對(duì)于分期實(shí)施項(xiàng)目，爭(zhēng)取贏得下一期 （ 1）有可能在得標(biāo)后，可低價(jià)分包 （ 3）長(zhǎng)期沒有在建工程，已臨近虧損邊緣 返回 投標(biāo)保函（保證金） 投標(biāo)保函是銀行出具的一張信用憑證，其作用是保證投標(biāo)單位在中標(biāo)后與招標(biāo)單位簽定合同。一般情況下投標(biāo)保函的金額為投標(biāo)報(bào)價(jià)的 1%~2%。 返回 三、 投標(biāo)應(yīng)注意的幾個(gè)問題 投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，要做到 ： 加強(qiáng)信息管理，把握投標(biāo)機(jī)會(huì) 研究投標(biāo)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 解讀投標(biāo)須知，防止廢標(biāo)產(chǎn)生 編好投標(biāo)文件，造價(jià)技術(shù)并重 導(dǎo)致廢標(biāo)的原因 A、投標(biāo)文件沒密封 B、標(biāo)書無(wú)印鑒 C、格式不對(duì) D、超時(shí)送達(dá) E、技術(shù)標(biāo)標(biāo)名 第三節(jié) 施工招標(biāo)投標(biāo) 文件實(shí)例
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