建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)上課用-資料下載頁
2024-09-20 21:09本頁面
【正文】 式。 投標(biāo)須知前附表是以表格形式表現(xiàn)的投標(biāo)須知內(nèi)容的簡(jiǎn)要概覽。 項(xiàng)號(hào) 條款號(hào) 內(nèi)容 說明與要求 1 工程名稱 2 建設(shè)地點(diǎn) 3 建設(shè)規(guī)模 4 承包方式 5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6 招標(biāo)范圍 7 工期要求 __年 __月 __日計(jì)劃開工， __年 __月 __日計(jì)劃竣工，施工總工期 ___日歷天 8 資金來源 9 投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求 10 資格審查方式 11 工程報(bào)價(jià)方式 12 投標(biāo)有效期 為 __日歷天 (從投標(biāo)截止之日算起） 項(xiàng)號(hào) 條款號(hào) 內(nèi)容 說明與要求 13 投標(biāo)擔(dān)保金額 不少于投標(biāo)總價(jià)的 ___%或 __(幣種、金額、單位 ) 14 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 集合時(shí)間： __年 __月 __日 __時(shí) __分 集合地點(diǎn)： _____________ 15 投標(biāo)人的替代方案 16 投標(biāo)文件份數(shù) 一份正本， _____份副本 17 投標(biāo)文件提交地點(diǎn)及截止時(shí)間 收件人： ______地點(diǎn)： _____________ 時(shí)間： __年 __月 __日 __時(shí) __分 18 開標(biāo) 地點(diǎn)： _____________ 開始時(shí)間： __年 __月 __日 __時(shí) __分 19 評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn) 20 履約擔(dān)保金額 投標(biāo)人提供的履約擔(dān)保金額為 ______ (合同價(jià)款的 __%或 __幣種 ,__金額 ,__單位 ) 投標(biāo)人提供的支付擔(dān)保金額為 ______ (合同價(jià)款的 __%或 __幣種 ,__金額 ,__單位 ) 建筑工程投標(biāo) 1. 投標(biāo)程序 獲取投標(biāo)信息 是否投標(biāo) 終止 申報(bào)資格預(yù)審 終止 分包和聯(lián)合 承包的選定 購買、閱讀招標(biāo)文件 組織投標(biāo) 班子和 選擇咨詢單位 現(xiàn)場(chǎng) 踏勘 計(jì)算和復(fù) 核工程量 業(yè)主召開標(biāo)前會(huì)議并解答問題 詢價(jià)及市場(chǎng)調(diào)查 制定施工規(guī)劃 制定資金計(jì)劃 研究投標(biāo)技巧 選擇參考定額、確定參考費(fèi)率 計(jì)算單價(jià)、匯總投標(biāo)價(jià) 評(píng)估并調(diào)整投標(biāo)價(jià) 編制投標(biāo)文件 封送投標(biāo)書、辦理和遞交投標(biāo)保函 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 中標(biāo) 簽訂合同 辦理和遞交 履約保函 投標(biāo)書 不合格 ，被剔出 2. 投標(biāo)工作機(jī)構(gòu) ? 決策人 —— Decisionmaker ? 技術(shù)負(fù)責(zé)人 —— obligation in technology ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)人 —— decisionmaker in certainty of a tender price. (1) 投標(biāo)工作班子成員 合作 —— cooperation 效率 —— efficiency 品格 —— character and morals 能力 —— ability 經(jīng)驗(yàn) —— experience (2) 對(duì)投標(biāo)工作班子的要求 3. 前期準(zhǔn)備工作 ? 獲取投標(biāo)信息 —— 信息查證 是保證投標(biāo)順利進(jìn)行 和達(dá)到預(yù)期目的的前提條件 ? 調(diào)查分析研究 —— 是確定投標(biāo)策略的關(guān)鍵 ? 投標(biāo)前期決策 —— 是決定是否投標(biāo)以及投標(biāo)成功 與否的關(guān)鍵 ? 尋求合作伙伴 —— 不一定需要 ? 辦理注冊(cè)手續(xù) —— 到工程所在地 建設(shè)行政管理部 門 辦理注冊(cè)登記手續(xù) . 4. 投標(biāo)決策 （ 1）影響投標(biāo)決策的主觀因素 1）技術(shù)方面的實(shí)力 2） 經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力 3）管理方面的實(shí)力 4）信譽(yù)方面的實(shí)力 綜合實(shí)力 —— 知己 （ 2）影響投標(biāo)決策的客觀因素 1）業(yè)主或監(jiān)理工程師的情況 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 3）競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 4）法律、法規(guī)情況 環(huán)境因素 —— 知彼 (3) 八項(xiàng)指標(biāo)判別法 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 數(shù) 判斷等級(jí)及等級(jí)得分 各項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)得分 上 中 下 工人的技術(shù)水平 20 企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能力 20 企業(yè)的設(shè)計(jì)能力 5 工程的施工條件 10 企業(yè)對(duì)工程的熟悉程度 15 對(duì)此類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) 10 承包該項(xiàng)目對(duì)今后得到新投標(biāo)機(jī)會(huì)的影響 10 競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 10 合計(jì) 100 (4) 一般應(yīng)棄標(biāo)的情況 ? 本企業(yè)主管或兼營(yíng)能力以外的項(xiàng)目 ? 工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)的項(xiàng)目。 ? 本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。 ?本企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 5. 投標(biāo)策略 投標(biāo)策略 是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的指導(dǎo)思想與系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段 投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和藝術(shù)，貫穿于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的始終，內(nèi)容十分豐富。在投標(biāo)與否、投標(biāo)項(xiàng)目的選擇、投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面，無不包含投標(biāo)策略。 (1) 概念、意義 、作用 意義 決定中標(biāo)與否、收益多少、企業(yè)發(fā)展 作用 投 標(biāo) 策 略 以信譽(yù)取勝 以廉取勝 采取以退為進(jìn)的策略 以快取勝 靠改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝 采取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略 良好社會(huì)信譽(yù)，技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)， 良好的工程質(zhì)量和服務(wù)措施， 合理的價(jià)格和工期 通過采取有效措施縮段工期，并能保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，從而使招標(biāo)單位早投產(chǎn)早受益，以吸引業(yè)主。 (2) 投標(biāo)策略 低標(biāo)價(jià)、高索賠 (3) 報(bào)價(jià)技巧 ① 遇到如下情況報(bào)價(jià)可以高一些 ? 施工條件差的工程； ? 專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程而本公司在這方面又有專長(zhǎng)，聲望也較高； ? 總價(jià)低的小工程，以及自己不愿意做、又不方便不投標(biāo)的工程； ? 特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等； ? 工期要求急的工程； ? 投標(biāo)對(duì)手少的工程； ? 支付條件不理想的工程 ② 遇到下列條件報(bào)價(jià)可低一些 ? 施工條件好，工作簡(jiǎn)單、工程量大而一般公司都可以做的工程； ? 本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)、或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時(shí)； ? 本公司在附近有工程，而本項(xiàng)目有可以利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程； ? 投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程； ? 非急需工程； ? 支付條件好的工程。 謝 謝 大 家！
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