【導讀】工程名稱：①4、5、6號樓學生公寓內(nèi)外裝修及電改造；②采暖、給、排水管網(wǎng)改造與維修；③游泳池改造，2880平方米。取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法；經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件；建設(shè)單位和承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。工合同約定的質(zhì)量目標，并在監(jiān)理規(guī)劃中細化，分解總目標，確保承包合同質(zhì)量目標；確保2020年10月竣工；范圍1255萬元以內(nèi)。并組織有關(guān)專家審查圖紙和參與甲方的所有設(shè)備材料的招投標工作，并提。供相應(yīng)的技術(shù)支持。2）鋼材生產(chǎn)過程質(zhì)量保證措施的審查和跟蹤落實；5）材料檢驗試驗報告、質(zhì)量證明書、合格證書。樣試驗，其機構(gòu)性能須符合規(guī)范；資料；必要時監(jiān)理部應(yīng)派人考察后方可批準訂貨；查憑證交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認可。進口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。進口鋼材除按規(guī)定抽樣作機械性能試。應(yīng)強度、安定性試驗和成份分析；

　　

【正文】 認真制定文明施工規(guī)劃、規(guī)章制度、組織機構(gòu)和保證措施； 檢查工程臨時設(shè)施是否符合總平面圖的布置，施工各種物資、施工機具、設(shè)備等是否在指定地點存放整齊； 工程現(xiàn)場水、電設(shè)施按施工組織設(shè)計架設(shè)，線路整齊、安全可靠； 工程設(shè)備、構(gòu)件、材料按計劃進場，按要求墊、蓋、封、各種標記齊全； 工程現(xiàn)場道路暢通無阻，經(jīng)常維修，及時排除積水、積雪、雜物，斷路必須逐級批準； 工程現(xiàn)場總施工平面圖，工程標牌，安全組織機構(gòu)和崗位責任人，書寫醒目、工整、內(nèi)容齊全； 工程挖出土方及時運出，堆放在指定地點，做到及時回填、夯實，達到要求標高； 按工序交接制度進行工程工序交接，做到工完尾清，保護完好，工作面整潔，做好成品保護，經(jīng)確認方可進行下道工序； 遵守國家環(huán)保規(guī)定，控制工程施工現(xiàn)場粉塵、廢水、廢氣、噪聲、振動等對環(huán)境污染與干擾不超標； 做好工程現(xiàn)場文明、衛(wèi)生教育，及時外運垃圾、雜物、經(jīng)常清掃、消毒住所及生活設(shè)施； 經(jīng)常進行工程職業(yè)道德、企業(yè)道德、社會公德、愛崗敬業(yè)教育，把對周圍環(huán)境的影響減少到最??； 本 工程安全管理的內(nèi)容 督促工程承包單位健全安全保證體系，切實搞好自控。定期組織安全教育，做到不進行安全交底不施工，不進行安全教育不進現(xiàn)場； 審查工程施工組織設(shè)計、施工方案、重要部位、關(guān)鍵工序的方案時，要嚴格審查安全措施方案，搞好預控，并督促其執(zhí)行； 第 37 頁 督促工程承包單位加強季節(jié)性的安全防范措施和工作，如春季防火、夏季防洪、防中暑、冬季防凍、強化火種管制等； 督促日常性和試運時的工程現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止設(shè)備、零件、材料、儀器丟失和破壞； 督促開好工程月安委會會議，開展月、季安全大檢查，周安全活動、開展經(jīng)常性的安全防范、督促檢查工作。 本 工程現(xiàn)場文明施工管理程序框圖 本 工程安全管理程序框圖 第 38 頁 本 工程現(xiàn)場文明施工管理程序框圖 項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場 施工組織設(shè)計 大臨布置 圖 施工項目經(jīng)理部 規(guī)劃、現(xiàn)場平面布置圖： ； ； 、規(guī)章制度健全。 、構(gòu)件、材料按要求存放； ； ，各類標示牌醒目； ，回填、夯實按要求； ，成品保護良好； “三廢”、噪聲達到要求 項目監(jiān)理部檢查 正常運行 項目經(jīng)理部 合格 不合格 不合格整改 組織階段檢查 項目經(jīng)理部 正常運行 項目經(jīng)理部 對照規(guī)劃整改 項目經(jīng)理部 合格 否 第 39 頁 本 工程安全管理程序框圖 審查施工方案 項目監(jiān)理部 施工方案報批、審查安全措施 承包單位項目經(jīng)理部 審查備案 建設(shè)單位安全職能部門 審 核 安全監(jiān)督職能部門 下發(fā)執(zhí)行及報出備案 項目經(jīng)理部 合格 交底、實施 項目經(jīng)理部 安全職能部門 項目經(jīng)理部 巡查 安全員監(jiān)督 作業(yè)隊 督促、實施 安全 繼續(xù)施工 工序施工 作業(yè)隊 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 合格 轉(zhuǎn)入下道工序 收到安全事故報告 建設(shè)單位、監(jiān)理單位 組成事故處理小組 施工單位 按“三不放過”原則處理 報批 是 是 修改 否 否 整改 是 備案 逐級上報 否 第 40 頁 本 工程項目合同管理 合同管理主要是指監(jiān)理工程師對工程項目建設(shè)中建設(shè)單位與設(shè)計、材料設(shè)備、施工承包單位簽定的合同的管理工作，從工程項目合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制 ”的任務(wù)要求，維護工程項目合同訂立雙方的正當權(quán)益。 工程項目合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)標準和合同條款處理合同問題。 工程項目合同管理的主要工作內(nèi)容及方法 容 （ 1）協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)； （ 2）協(xié)助建設(shè)單位評審與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加與各類合同談判； （ 3）進行上述工程項目各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； （ 4）協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； （ 5）向建設(shè)單位遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。 1）工程項目監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應(yīng)達到的預期結(jié)果和最終目的。而合同目標管理的過程有個適宜動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預期的監(jiān)理控制，對工程合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段具體工作內(nèi)容有： 工程項目合同訂立前的管理 合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹慎、認真的態(tài)度，作好簽訂前的準備工作，具體內(nèi)容包括：市場預測、資信調(diào)查和決策； 第 41 頁 工程項目合同訂立時的管理 合共訂立階段，意味著當事人雙方經(jīng)過工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng) 認真、嚴肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效； 工程項目合同履行中的管理 合同依法訂立后，當事人應(yīng)認真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔義務(wù)； 工程項目合同發(fā)生糾紛時的管理 在合同履行中，對當事人之間發(fā)生的爭議和糾紛，監(jiān)理工程師首先從有關(guān)方整體、全局利益出發(fā)，作好的合同管理工作，以利糾紛的解決。 為實現(xiàn)上述目標的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施計劃及監(jiān)督檢查。 工程項目施工階段合同管理 （ 1）審查工程項目施工組織設(shè)計和施工方案 （ 2）監(jiān)督工程項目總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標準和管理程序組織施工，以控制工程質(zhì)量、投資和進度。 （ 3）審查工程項目重要建筑材料和主要設(shè)備定貨并核實其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。 （ 4）核定和會簽工程項目設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。 （ 5）認定工程項目工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。 （ 6）審查工程項目工程價款和工程竣工結(jié)算。 （ 7）組織工程項目工程階段驗收，參與工程竣工驗收。 工程項目合同管理資料收集 為防止工程項目合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有： 第 42 頁 （ 1）建設(shè)單位負責供應(yīng)的設(shè)備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況和備忘錄。 （ 2）材料代用議定書。 （ 3）機器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗單。 （ 4）經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計變更通知單。 （ 5）隱蔽工程檢查驗收記錄。 （ 6）質(zhì)量事故簽訂書及其采取的處理措施。 （ 7）合理化建議內(nèi)容及其節(jié)約分成協(xié)議書。 （ 8）中間交接工程的驗收文件。 （ 9）趕工協(xié)議及提前竣工收益 分享協(xié)議。 （ 10）與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。 （ 11）與建設(shè)單位代表定期會談記錄，建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的書面指令，與建設(shè)單位方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。 工程項目合同變更的處理 （ 1） 工程合同變更的要求可以由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承包單位提出，但必須經(jīng)過建設(shè)單位的批準簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失 或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。 （ 2）工程項目變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必須在 48 小時內(nèi)予以書面確認。項目總監(jiān)在決定批準工程變更時，要求征求建設(shè)單位的意見并確認此變更屬于本工程項目合同范圍，此項變更必須對工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。 （ 3）工程項目凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程變更所引起的投資增減在合同約定金額以下，由項目總監(jiān)會同項目監(jiān)理部處理，并由項目第 43 頁 總監(jiān)征求建設(shè)單位意見后發(fā)出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因 地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項目總監(jiān)上報建設(shè)單位共同處理，并報監(jiān)理部備案。 （ 4）工程項目合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項目監(jiān)理造價工程師進行，并報建設(shè)單位認可，由項目總監(jiān)書面通知承包單位并留二本副本；為了中期進度付款方便，項目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必須經(jīng)建設(shè)單位同意批準。 合同延期的處理 （ 1）由于非本工程項目承包單位原因，如增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件不能施工等，造成工程不能按原定工期完成，承 包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。 （ 2）當工程項目總監(jiān)理工程師收到承包單位工程臨時延期申請表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報建設(shè)單位審定。 工程項目合同索賠的處理 為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助建設(shè)單位防止承包單位提出索賠，對承包單位的索賠報告中的證據(jù)認真核實，使建設(shè)單位不受或少受損失；同時對承包單位違反合同的行為，要及時收集證據(jù)資料，協(xié)助建設(shè)單位做好對承包單位的反索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失。 工程項目合同違約的處理 （ 1）工程項目違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責任方及違約責任。 1）當建設(shè)單位不能及時給出必須的指令、確認和批準，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作建設(shè)單位違約，應(yīng)承擔相應(yīng)違約責任； 2）當承包單位不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設(shè)計和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其他無法履行合同的行為，應(yīng)視作承包單位違約，應(yīng)承擔相應(yīng)違約責任。 第 44 頁 （ 2）工程項目違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下列原則進行： 1）提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修復等費用支出； 2）要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間； 3）賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計入損失中。 （ 3）如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程項目承包單位有違約事實時，應(yīng)及時向項目總監(jiān)提交詳細報告和處理意見，經(jīng)項目總監(jiān)核實后報建設(shè)單位批準處理。 （ 4）除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使工程項目合同無法履行，否則在違 約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。 （ 5）因一方違約使工程項目合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按工程項目合同約定提前通知違約方。項目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對建設(shè)單位及承包單位進行適當?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助建設(shè)單位確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護建設(shè)單位的利益，使建設(shè)單位少收或不受損失。 審查工程項目分包合同 （ 1）在總承包合同訂立后，承包單位應(yīng)根據(jù)其分包計劃，向項目總監(jiān)提出分包申請。 （ 2）項目總監(jiān)應(yīng)從分包 單位的技術(shù)力量、管理水平、施工機械化程度和以前的業(yè)績、分包內(nèi)容等方面進行審核分包合同是否滿足總包及建設(shè)單位的需求，并報請建設(shè)單位批準。 工程項目發(fā)生的爭端與仲裁 （ 1） 工程實施期間，建設(shè)單位與承包單位之間產(chǎn)生爭端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包單位可就上述事件書面上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報告后規(guī)定的時間之內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，并由項目總監(jiān)做第 45 頁 出對爭端的處理意見。 （ 2） 監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知規(guī)定的時間之內(nèi)，如果建設(shè)單位或承包單位不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。 （ 3）如 上述情況中建設(shè)單位與承包單位受到書面通知規(guī)定的時間或之前，如一方不服，可要求仲裁。 （ 4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對解決爭端沒有進行一次友好調(diào)解過程則仲裁不能開始。除雙方另有協(xié)議以外，無論是否進行了友好調(diào)解過程，在仲裁意向發(fā)出后， 56 天之后即可開始仲裁。 （ 5）關(guān)于仲裁機構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。 工程項目合同履行的保險工作 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包單位進行保險，并對保險的種類，數(shù)據(jù)，有效期，