績效工資問題word版-資料下載頁
2025-01-09 22:08本頁面
【正文】 醫(yī)院有機組合的一部分。工作效率工資以科室收支結余為基礎，按既定比例計算基數，根據考核結果，進行浮動發(fā)放。按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎，結合該項工作的單位工作量工資標準計發(fā)。 4. 堅持階段性和連續(xù)性的考核原則，不斷完善跟進措施 績效考核標準一經制定，就要保持階段性和連續(xù)性，才能起到對員工進行規(guī)范和激勵的作用，否則朝令夕改會嚴重打擊員工的工作熱情，讓他們失去了前進的方向。 當然，一個良好的指標體系不是一成不變的，需要隨著環(huán)境的改變對標準的具體內容做必要的修訂。同時績效評估的效果能否充分發(fā)揮還取決于相關的跟進措施。主要體現(xiàn)在：平時的目標跟進和績效輔導是否及時？評估后能否給予相應的獎懲或改進監(jiān)督？能否不顧情面明確指出不足？是否建立了員工投訴渠道？評估結果能否在一段時間內作出有效的調整？如果這些措施不完備，績效評估效果就無法保證。同時，績效考核的目的是提高個人和醫(yī)院的績效，通過對員工的能力發(fā)揮度、對業(yè)績貢獻度等加以把握，據以衡量招聘和調配工作的有效性，從而達成薪資水平、職稱升遷、人 力配置、外出培訓等方面的決策。只有做好這些工作才可以激活員工的工作積極性和潛力，從而提高員工個人和醫(yī)院整體的績效?？傊?，績效管理有利于對員工進行科學、合理、公正的考評，在人事決策和薪酬管理方面具有重要的作用。目前專門針對醫(yī)院的績效管理研究還處于起步階段，本文僅僅分析了醫(yī)院在績效管理方面遇到的幾個關鍵難
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