【正文】 現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營領(lǐng)域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可 以通過資本運營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。 財務(wù)決策職能的創(chuàng)新。 企業(yè)財務(wù)決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動。它主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財務(wù)風(fēng)險兩個渠道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。在現(xiàn)代社會日趨激烈的市場競爭中，財務(wù)決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè) 能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。財務(wù)決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務(wù)報表等財務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計算方法和相應(yīng)的績效評價作為手段。財務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會。設(shè)計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。 （五）財務(wù)管理形式上的創(chuàng)新 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的 ,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知 識經(jīng)濟(jì)時代 ,知識資本成為企業(yè)最為重要的資淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和決策 13 本 ,其地位和作用日益彰顯 ,這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值 ,政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出 ,更要關(guān)注無形資本 ,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之 ,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標(biāo) ,在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例 ,合理安排債權(quán)資 本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu) :首先 ,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次 ,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后 ,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu) ,尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理 , 充分利用傳統(tǒng)的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，利用暢通的信息渠道，實現(xiàn)實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制， 使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比 ,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。 （六）財務(wù)分析實現(xiàn)準(zhǔn)確 財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來 ,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟(jì)時代 ,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析 ,要客觀評估知識資本價值 ,定期編制知識資本報告 ,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益 ,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。 （七）財務(wù)分配實現(xiàn)公平性 知識經(jīng)濟(jì)時代 ,財務(wù)分配由按 資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配 ,而知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素 ,因此 ,在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位 ,將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素 ,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正 ,同時 ,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本 ,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。 我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和決策 14 天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經(jīng)濟(jì)全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。因此，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時有效的解決 財務(wù)管理中存在的問題，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措，這不僅需要中小企業(yè)提高自身素質(zhì)提高競爭能力，也需要全社會為中小企業(yè)的健康成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，是我國的國民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進(jìn)一步的發(fā)展。 淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和決策 15 總 結(jié) 總之，中小企業(yè)要認(rèn)識到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。 在 21 世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來 了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個過程中，財務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的管理模式加以改進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)財務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。 淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和決策 16 致 謝 時間如梭，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)在即?；叵朐诖髮W(xué)求學(xué)的四年，心中充滿無限感激和留戀之情。感謝母校為我們提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，使我們能夠在此專心學(xué)習(xí)，陶冶情操。謹(jǐn)向我的論文指導(dǎo)老師王副教授致以最誠摯的 謝意！王老師不僅在學(xué)業(yè)上言傳身教，而且以其高尚的品格給我以情操上的熏陶。本文的寫作更是直接得益于他的悉心指點，從論文的選題到體系的安排，從觀點推敲到字句斟酌，無不凝聚著他的心血。滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報，師恩重于山，師恩難報。我只有在今后的學(xué)習(xí)、工作中，以鍥而不舍的精神，努力做出點成績，以博恩師一笑。 另外，我必須感謝我的父母。焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報。作為他們的孩子，我秉承了他們樸實、堅韌的性格，也因此我有足夠的信心和能力戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險阻；也因為他們的日夜辛勞，我才有機(jī)會如愿完成自己 的大學(xué)學(xué)業(yè)，進(jìn)而取得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。 最后，我必須感謝我的朋友，正是因為他們在電腦技術(shù)上的無私指引，我才能得以順利完成該論文。 淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和決策 17 參考文獻(xiàn) 【 1】王棣華，嚴(yán)虹 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]， 上海立信會計學(xué)院學(xué)報， 2022 年 3 月，第 18 卷第 1 期： 4448； 【 2】 李元 .淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]，地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理， 2022年 10 月，第 24 卷第 5 期： 6770； 【 3】 陳曾壽 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]，對策研究， 2022 年 2月： 124126； 【 4】 魏桂霞 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報， 2022年第 8 卷第 3 期： 124125； 【 5】 鄭玉軍 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]，農(nóng)業(yè)與技術(shù)， 【 6】 林玉英 .中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]， 福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報， 2022 年 12 月第 6 期： 2225； 【 7】 歐陽志萍 .當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]， 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 :8384； 【 8】 彭善利 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問 題及對策 [J]， 湖南商學(xué)院學(xué)報 (雙月刊 )， 2022 年 9 月，第 10 卷第 5 期； 【 9】李銳華 :《淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究》 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