xx集團公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃-資料下載頁
2025-10-05 02:14本頁面
【導(dǎo)讀】1 莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋莀蒄肆芇蒂螀芆薅薂袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈蒃薇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁薆蟻袀肀芆薃螆聿莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋莀蒄肆芇蒂螀芆薅薂袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈蒃薇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁薆蟻袀肀芆薃螆聿莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋莀蒄肆芇蒂螀芆薅薂袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿羀腿蕿裊罿芁螅螁羈蒃薇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆肅節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁薆蟻袀肀芆薃螆聿莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂膆
【正文】 解釋工作，積極幫助員工解決困難。 （ 二 ） 推進收入分配制度改革， 積極 完善 崗位 薪酬 體系 總結(jié)經(jīng)驗，完善 薪酬管理 辦法 在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上， 構(gòu)思 集司 下一階段薪酬管理 辦法 ， 爭取 及早 建立健全 9 符合我司實際的 薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬 杠桿的激勵作用。有效激發(fā)和調(diào)動管理人員和 生產(chǎn) 成員的積極性和主動性，確保 我 司 既定 戰(zhàn)略 目標(biāo) 的 穩(wěn)步落實 。 深入基層調(diào)研，研究試點員工 星級 崗位 薪酬 為進一步提高 我 司管理服務(wù)水平， 改進 崗位 員工 薪酬管理 制度 ， 適時 深入基層生產(chǎn)一線，調(diào)研我 司大范圍 薪酬管理 辦法可行性。 針對具體崗位劃分星級標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可行 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 建立相應(yīng) 的 考核制度和進檔辦法。 在條件成熟期 ， 試點員工星級崗位薪酬管理辦法 ， 為 我 司 薪酬體系的 全面 完善 夯實基礎(chǔ) 、 拓寬道路 。通過薪酬制度的完善 ， 進一步提高 一線生產(chǎn) 人員 的 服務(wù)水平及質(zhì)量，提升 窗口 單位 的 整體服務(wù)形象。 （ 三 ） 堅持 培訓(xùn)與管理 并重，著力提高員工隊伍整體素質(zhì) 制訂中期培訓(xùn)規(guī)劃，重視一線員工和儲備人才的培養(yǎng) 落實集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，重視一線員 工和儲備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，打造一流的生產(chǎn)員工和優(yōu)秀的管理團隊。在 2020 年，制定 2020～ 2020 年的四年度中期培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)各階段需求對中期規(guī)劃進行科學(xué)分解，制定相應(yīng)的年度計劃。計劃 在中期培訓(xùn)規(guī)劃 內(nèi) ， 依托站務(wù)人員新編教材，強化服務(wù)員培訓(xùn)，探索修理工、駕駛員培訓(xùn)的新路徑 ，同時跟蹤 定向 培養(yǎng)大學(xué)生助理崗位相關(guān)人員 。 實現(xiàn)培訓(xùn)層次化、有序化、專業(yè)化，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量 認(rèn)真組織開展 各二級單位 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。統(tǒng)籌集司培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)及科室培訓(xùn)，積極優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，周密制訂培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真強化培訓(xùn) 考核，及早完成各 二級單位 培訓(xùn)計劃、內(nèi)容和結(jié)果的上報匯總工作，確保培訓(xùn)層次化、有序化、專業(yè)化，使得員工培訓(xùn)真正實現(xiàn)學(xué)有所用，學(xué)有所得。 立足實際，開展多領(lǐng)域業(yè)務(wù)培訓(xùn) 一、 實現(xiàn)培訓(xùn)對象多領(lǐng)域。不僅針對一般管理人員開展 管理 培訓(xùn)，更 進一步加強 基層生產(chǎn) 服務(wù)人員的培訓(xùn)工作；二 、 實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容多領(lǐng)域。根據(jù)實際需要，多元化培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升員工素質(zhì)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn) 不 僅 局限于基層業(yè)務(wù)、崗位技能，還涉及信息化辦公、公文寫作、日常禮儀等。三 、 創(chuàng)新培訓(xùn)模式。積極 試行講座、戶外活動、座談會等新的培訓(xùn)模式，增強培訓(xùn)效果。 （ 四 ）優(yōu)化人力 資源結(jié)構(gòu)， 加快 改革 用工 模式 合理規(guī)劃年齡結(jié)構(gòu)層次，調(diào)整年齡比重 針對 基層 服務(wù)崗位年齡偏大的實際現(xiàn)狀，進行人力資源規(guī)劃，分析預(yù)測近年 10 內(nèi)的員工退休數(shù)據(jù)，合理上報 2020 年度人力資源需求計劃，確保各年齡層次搭配合理。 改革 用工 模式 ， 推進勞務(wù)派遣制度 針對目前存在的社會志愿 義務(wù) 工（非合同工）現(xiàn)象，通過請示 主管 領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合 各二級單位 實際情況，尋求 傳統(tǒng) 辦法 與勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等 模式 相結(jié)合的新途徑 ， 進一步規(guī)范過去 用工 行為 ， 減少和化解遺留問題 ， 形成一套 滿足企業(yè)未來發(fā)展需要、 適合全司 實際情況 的 新用工 體系 。 （ 五 ）科學(xué) 人力資源管理， 穩(wěn)步 推進 集司 信息化建設(shè) 從整個集團的戰(zhàn)略需求 出發(fā)， 根據(jù)人力資源管理的現(xiàn)代化要求，切實開展人力資源的科學(xué)管理工作，穩(wěn)步推進我司人力資源管理 系統(tǒng)的 建設(shè)工作。以 2020年 內(nèi) 人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用為契機，推動我司人力資源管理水平再上新臺階，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好人力儲備和人力支撐。 2020 年 ， 經(jīng) 我 部多次組織討論研究，完成《人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計方案》 的制定 ， 完成 《員工信息采集手冊》的制定與 印發(fā) 工作。 計劃依照 2020 年人力資源管理信息化項目進度要求，完成《員工信息采集手冊》的填寫和錄入工作，完成用友軟件系統(tǒng)設(shè) 置的調(diào)試工作，建立XX集團人員信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；與用友 BQ項目實施組共同推進人力資源管理信息分析方案的制定工作；初步上馬人力資源管理系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)試用情況，收集問題，總結(jié)經(jīng)驗，有序開展系統(tǒng)的后續(xù)優(yōu)化工作和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 （六） 依照集司 統(tǒng)一 部署 ， 認(rèn)真 落實 中層管理崗位競聘工作 為全面推進和深化選人用人
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