人力資源管理說ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:47本頁面
【正文】 對公司的成立、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、各崗位的分析情況。 學習情境二：制定人力資源規(guī)劃 任務(wù)完成認真程度； 小組成員分工與協(xié)作情況； 人力資源供給和需求預測方法運用的正確與靈活程度、任務(wù)的分析情況、規(guī)劃的完整性。 學習情境三：招聘員工 任務(wù)完成認真程度； 小組成員分工與協(xié)作情況； 人員招聘計劃的安排、招聘材料的準備、人員選拔方法要點的把握情況。 學習情境四：勞動關(guān)系處理與有效溝通 任務(wù)完成認真程度； 小組成員分工與協(xié)作情況； 對勞動合同法及勞動合同條款的把握、勞動議的處理、及溝通方法運用的情況。 學習情境五：設(shè)計和制定員工薪酬體系 任務(wù)完成認真程度； 小組成員分工與協(xié)作情況； 對企業(yè)薪酬體系的掌握、對獎金分配方案合理性的掌握。 學習情境六：員工激勵與績效考核 任務(wù)完成認真程度； 小組成員分工與協(xié)作情況； 對績效考核方案的掌握、績效考核方法的靈活運用程度。 學習情境七：培訓員工 任務(wù)完成認真程度； 小組成員分工與協(xié)作情況； 員工培訓計劃考慮的完善程度、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃情況。
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