員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理培訓(xùn)材料-資料下載頁
2025-05-22 19:36本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)幫助其員工制定其職業(yè)生涯計(jì)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。以某類管理職能為主的職位序列。在同一職位序列中，向更高職位級(jí)別上的發(fā)展。如，業(yè)務(wù)代表沿著市場職位序列一直發(fā)展到銷售副總經(jīng)理。企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、理念。不同發(fā)展通路的特點(diǎn)與要求。對(duì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃在實(shí)施過程出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，供員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。通過自我評(píng)估，員工確。管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，及時(shí)引導(dǎo)、糾正員。對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況作出評(píng)估，供公司、員工參考。職業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫制度：企業(yè)內(nèi)部空缺職位的信息系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部各職位的任。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度：對(duì)各部門、各級(jí)管理人員以及員工在職業(yè)生涯規(guī)劃。建立專門的機(jī)構(gòu)，規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理的工作，建立相應(yīng)制度與程序，由人力資
【正文】 標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進(jìn) 評(píng)估者 ?對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況作出評(píng)估，供公司、員工參考 推薦人 ?向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會(huì)等；還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時(shí)向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì) 顧問 ?管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，提供理論和實(shí)踐方面的建議等等 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 企業(yè)的角色 制度的完善 ?職業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫制度：企業(yè)內(nèi)部空缺職位的信息系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部各職位的任職資格要求數(shù)據(jù)庫 ?員工自我測評(píng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫制度 ： 構(gòu)建完善的測評(píng)系統(tǒng)，提供多種測評(píng)工具，并針對(duì)每個(gè)員工的測評(píng)結(jié)果建立個(gè)人檔案，記錄每個(gè)員工的成長過程和職業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)范科學(xué)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系制度 ： 建立對(duì)主管人員、員工以及人力資源人員和內(nèi)部培訓(xùn)人員的多方位培訓(xùn)體系 ?多重職業(yè)發(fā)展路線以及崗位輪換制度 ： 明確員工職業(yè)發(fā)展的多種路徑，保證員工有多種選擇，并且保證企業(yè)內(nèi)部的員工崗位輪換 ?員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度 ： 對(duì)各部門、各級(jí)管理人員以及員工在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中分配的權(quán)利、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督 機(jī)構(gòu)的建立 ?建立專門的機(jī)構(gòu)，規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理的工作，建立相應(yīng)制度與程序，由人力資源部門具體執(zhí)行 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 謝謝！
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