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現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理精要ppt課件-資料下載頁(yè)

2025-01-09 10:32本頁(yè)面
  

【正文】 數(shù) =銷售成本 247。 平均存貨 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 247。 平均流動(dòng)資產(chǎn) 盈利能力分析 業(yè)務(wù)收益含量 = 業(yè)務(wù)收入 業(yè)務(wù)支出 業(yè)務(wù)收入 100% 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出收益率 = 業(yè)務(wù)收入 業(yè)務(wù)支出 100% 增加利潤(rùn)的兩條基本途徑 ?提高收入 ?減少費(fèi)用 控制費(fèi)用的措施 建立費(fèi)用預(yù)算制度 —— 防患于未然 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。 日常管理 —— 事中控制 通常對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制、指導(dǎo)和監(jiān)督,以保證原定費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 控制費(fèi)用的措施 分析總結(jié) —— 亡羊補(bǔ)牢 事后控制是上一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)費(fèi)用事后控制的總結(jié),又是下一個(gè)會(huì)計(jì)期間費(fèi)用控制的開始。 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化激勵(lì)約束 費(fèi)用控制要落到實(shí)處,必須建立一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核辦法。 我們應(yīng)該建立完整的費(fèi)用控制系統(tǒng),把重點(diǎn)放在 事前控制 和 事中控制 上,把 事后控制 作為事前控制和事中控制的必要總結(jié)和補(bǔ)充。 Q amp。
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