現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:24本頁面
【正文】 在保障供應(yīng)不間斷的前提下，是庫存物品的數(shù)量最少的有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。庫存成本 庫存持有成本， 是指為保持庫存而發(fā)生的成本，分為固定成本和變動(dòng)成本。 訂貨成本，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用。 缺貨成本，指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。 在途庫存持有成本 存貨成本與定貨成本的關(guān)系 總成本 儲(chǔ)存成本 訂貨成本 缺貨成本可分為： 外部短缺 ：當(dāng)企業(yè)的客戶得不到全部訂貨時(shí)，叫外部短缺，發(fā)生外部短缺將導(dǎo)致延期交貨失銷失去客戶。 內(nèi)部短缺：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門得不到全部訂貨時(shí)，叫內(nèi)部短缺，發(fā)生內(nèi)部短缺可能導(dǎo)致生產(chǎn)損失（人員和機(jī)器的閑置）和生產(chǎn)進(jìn)度。 庫存的管理方法一、 ABC分類法 ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法，通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類， A類是年度貨幣占用量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的 15％，但用于他們的庫存成本卻占到總數(shù)的 70％～ 存，這些品種占全部庫存的 30％，占總價(jià)值得15％～ 25％。那些年度貨幣量較低的為 C類庫存品種，它們只占全部貨幣占用量的 5％：庫 存 類 型 特點(diǎn) 管理方法A 品種數(shù) 約 占 庫 存 總 數(shù)的 15％，成本 約 占 70％－ 80％重點(diǎn)管理， 現(xiàn)場(chǎng) 管理要更加嚴(yán) 格， 為 保持 庫 存 記錄 的準(zhǔn)確，要 經(jīng) 常 盤 點(diǎn)。B 品種數(shù) 約 占 庫 存 總 數(shù)的 30％，成本 約 占 15％－ 25％次重點(diǎn)管理， 現(xiàn)場(chǎng) 管理可適當(dāng)放松， 盤 點(diǎn)周期可以比 A類長 一些。C 也 許 成本只占 5％，但品種數(shù)量或 許 占 庫 存總 數(shù)的 55％只需一般管理，但由于品種較 多差 錯(cuò) 出 現(xiàn) 的可能性 較大， 須 定期 進(jìn) 行 盤 點(diǎn)，周期可略 長 二、 CVA管理法 —— 關(guān)鍵因素分析法 , 基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成三至五類：最高 優(yōu) 先 級(jí) 經(jīng)營 的關(guān) 鍵 性物 資不允 許 缺 貨較 高 優(yōu) 先 級(jí) 基 礎(chǔ) 性物 資 允 許 偶 爾 缺 貨中等 優(yōu) 先 級(jí) 比 較 重要的物資允 許 合理范 圍內(nèi)的缺 貨較 低 優(yōu) 先 級(jí) 需要用到的物資 ，可代替性高允 許 缺 貨“零庫存問題 ” 企業(yè)生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)中的庫存通常是為避免某種差錯(cuò)的出現(xiàn)而設(shè)立的 ，因而庫存也常常會(huì)掩蓋許多不應(yīng)該發(fā)生的差錯(cuò)，如工人或供應(yīng)商未按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或未能按時(shí)生產(chǎn)或生產(chǎn)數(shù)量或規(guī)格不對(duì)等。一個(gè)好的庫存策略不應(yīng)該是為準(zhǔn)備應(yīng)付某種情況，而應(yīng)是為了準(zhǔn)時(shí)供貨，所以企業(yè)庫存管理的目標(biāo)是 “零庫存 ”，當(dāng)然要做到 “零庫存 ”是非常困難的而且在許多情況下也是不必要的。因此 “零庫存 ”只是相對(duì)的一種理想模式，企業(yè)只要建立一個(gè)準(zhǔn)時(shí)制的庫存系統(tǒng)，提高企業(yè)物流效率，就能達(dá)到資金占用最小的 “零庫存 ”目的。謝謝大家
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