活動管理系統(tǒng)ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:14本頁面
【正文】 有條不紊的進(jìn)行追蹤反饋錄入存檔主任抽檢業(yè)務(wù)員填寫百分卡時間責(zé)任人操作內(nèi)容每日二次早會開始前三分鐘各組主任各層級業(yè)務(wù)員? 主任把百分卡發(fā)給業(yè)務(wù)員? 業(yè)務(wù)員根據(jù)工作日記把昨日活動情況記錄在百分卡? 業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)本人的活動數(shù)據(jù) ,并把百分卡上交給主任每日二次早會開始的第一項(xiàng)工作 各組主任? 主任隨機(jī)抽取兩張百分卡針對某一內(nèi)容詢問對應(yīng)業(yè)務(wù)員的詳細(xì)拜訪經(jīng)歷及批改其工作日記? 每日早會結(jié)束 , 主任把百分卡按照先后次序排列夾好并放到營業(yè)部指定處工作日每天下午2:003:00營業(yè)部助理? 助理把百分卡活動記錄輸入電腦程序每周一下午主任會營業(yè)部經(jīng)理各組主任營業(yè)部助理? 助理把每組周百分卡統(tǒng)計(jì)表打印并交給主任? 主任根據(jù)表格數(shù)據(jù)結(jié)合銷售目標(biāo)模型制定一周輔導(dǎo)計(jì)劃 ,? 主任把一周輔導(dǎo)計(jì)劃填好并交給部經(jīng)理 .部經(jīng)理根據(jù)匯總追蹤 .活動管理 活動公約營業(yè)部平安百分卡操作流程活動管理 活動公約部平安百分卡分析周報表部平安百分卡活動表承偌：我必須達(dá)成每日 20分（一周五日）或者一周 100分活動管理 活動公約活動管理 活動公約付出總有回報 恭喜每周一單 出勤人數(shù)即為活動人力 .為加強(qiáng)營業(yè)部經(jīng)理加強(qiáng)對營業(yè)部差勤的管理力度 ,清除虛有人力 ,差勤扣款原則上 100%返回營業(yè)部，但與營業(yè)部的差勤率和活動率掛鉤 ,營業(yè)部活動率出勤率高低決定營業(yè)部分配比例的高低 ,從而改變出勤率越差的營業(yè)部越富的怪狀實(shí)施目的差勤管理活動管理以上出勤率與活動率兩項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)低者對應(yīng)比例返還營業(yè)部。各營業(yè)部必須確保扣款人次與差勤率的一致性、真實(shí)性 。 差勤管理活動管理分配比例日常管理，款項(xiàng)和帳本分開管理，并由部經(jīng)理分別指定專人管理款項(xiàng)和帳本，把管理人上報營銷培訓(xùn)部 備查。，記入帳本，并附相關(guān)說明；重大項(xiàng)目支出須經(jīng)部門主管會議通過。區(qū)負(fù)責(zé)人，并列表公開上墻。責(zé)人。每月十號前，各區(qū)監(jiān)督負(fù)責(zé)人匯總本區(qū)情況報營銷培訓(xùn)部孟憲文處。，直至取消財(cái)務(wù)支援。，確保本區(qū)各營業(yè)部費(fèi)用使用管理的規(guī)范化，并接受營銷培訓(xùn)部的監(jiān)督。差勤管理活動管理差勤管理活動管理上墻報表營業(yè)部 月收支表收 入 支 出項(xiàng)目 金額 項(xiàng)目 金額上月結(jié)余 本月結(jié)余 上月虧空 本月虧空 審核： 出納： 記帳：差勤管理活動管
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