《活動管理系統(tǒng)》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 10:14 本頁面
【正文】 0。營業(yè)部 月活動情況分析報(bào)表目錄營業(yè)區(qū)本月業(yè)務(wù)、人力分解計(jì)劃營業(yè)區(qū)本月工作安排營業(yè)區(qū)本月重點(diǎn)工作詳細(xì)方案營業(yè)區(qū)上月主要工作得失分析營業(yè)區(qū)本月主要工作行事歷營業(yè)區(qū)各部門對區(qū)工作的反饋和建議《營業(yè)區(qū) 月份工作計(jì)劃書》管理工具八活動管理 組訓(xùn)考評《營業(yè)區(qū)各部門月工作計(jì)劃書》目錄部門本月業(yè)務(wù)、人力分解計(jì)劃部門本月工作安排部門本月重點(diǎn)工作詳細(xì)方案部門上月主要工作得失分析部門本月主要工作行事歷營業(yè)區(qū)各部門對區(qū)工作的反饋和建議管理工具九活動管理 組訓(xùn)考評A、 每月綜合考評第一名，獲本營業(yè)區(qū)經(jīng)理贈送優(yōu)秀書籍一冊，支公司通報(bào)表揚(yáng)；B、 連續(xù)三個(gè)月綜合考評第一名，獲支公司總經(jīng)理親筆簽名優(yōu)秀書籍一冊，并建議總經(jīng)理室面談激勵(lì)一次，分公司通報(bào)表揚(yáng)；C、 連續(xù)六個(gè)月綜合考評第一名，獲推薦總公司培訓(xùn)一次，并建議分公司總經(jīng)理室晉級、晉升或嘉獎(jiǎng)一次；D、 月度綜合考評最后一名且得分低于基礎(chǔ)分 100分，上交營銷培訓(xùn)部書面述職報(bào)告一份，并予以通報(bào)批評；E、 連續(xù)三個(gè)月綜合考評最后一名且得分低于基礎(chǔ)分 100分，獲支公司營銷部經(jīng)理單獨(dú)輔導(dǎo) 3小時(shí)，建議分公司取消季度獎(jiǎng)勵(lì)一次；F、 連續(xù)六個(gè)月綜合考評最后一名且得分低于基礎(chǔ)分 100分，建議分公司公司對其予以輪崗。G、 年度考評第一名，除推薦總公司培訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)外，特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望一次。H、 年度考評最后一名，取消組訓(xùn)資格，予以淘汰。獎(jiǎng)罰 辦法活動管理 組訓(xùn)考評《紹興支公司組訓(xùn)日常工作完成情況評分表》考評方法一活動管理 組訓(xùn)考評考評細(xì)則 (一 )注： 每月關(guān)帳日后 3個(gè)工作日 內(nèi)，組訓(xùn)完成自評，交區(qū)經(jīng)理； 區(qū)經(jīng)理在 2個(gè)工作日 內(nèi)加分并反饋至營銷培訓(xùn)部任立良處；活動管理 組訓(xùn)考評考評細(xì)則 (二 )考評方法二 《紹興支公司組訓(xùn)月度績效評分表》注： 每月關(guān)帳日后 3個(gè)工作日內(nèi) ，組訓(xùn)完成自評，交區(qū)經(jīng)理； 1
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