精選推一級建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)提分卷-資料下載頁
2025-01-09 09:49本頁面
【正文】 1）根據(jù)工程內(nèi)容安排各專業(yè)的施工順序。（ 2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)分析緊急狀態(tài)并制訂應(yīng)急預(yù)案（ 3）制訂球磨機(jī)吊裝方案。球磨機(jī)簡體單重 50t，安裝高度 ，擬采用90t 汽車吊吊裝，在現(xiàn)場許可的合適工況條件下 90t 汽車吊吊裝能力為 52t。 （ 4）制訂安裝質(zhì)量保證措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中對關(guān)鍵設(shè)備球磨機(jī)的安裝提出了詳盡的要求：在墊鐵安裝方面，每組墊鐵數(shù)量不得超過 6塊，平墊鐵從下至上按厚薄順序擺放，最厚的放在最下層，最薄的放在最 頂層，安裝找正完畢后，最頂層墊鐵與設(shè)備底座點(diǎn)焊牢固以免移位。 （ 5）制訂煤粉倉施工方案?？紤]到煤粉倉整體體積大，安裝位置標(biāo)高 20m，故組對成兩段吊裝，就位后進(jìn)行上下段連接焊縫的內(nèi)外焊接。內(nèi)部焊接時考慮到倉內(nèi)空間狹窄，無通風(fēng)孔，故暫打開倉頂防爆孔作為透氣孔，并采用 36V 安全行燈作為內(nèi)部照明。 1．安排本工程的施工順序。 2．本安裝工程中的緊急狀態(tài)主要應(yīng)包括哪些？ 3．通過吊裝載荷計算，說明球磨機(jī)吊裝方案是否可行 4．糾正球磨機(jī)墊鐵施工方案中存在的問題。 5．煤粉倉倉內(nèi)焊接工作存在哪些安全隱患？為什么？ 應(yīng)采取哪些解決措施？ 第 35 題 某機(jī)電安裝工程公司通過公開招標(biāo)承接了一小區(qū)機(jī)電工程總承包項目，中標(biāo)價 8000萬元，工期 270天，承包范圍包括設(shè)備和材料采購、安裝、試運(yùn)行。招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足設(shè)計工藝要求，建設(shè)單位建議安裝公司將該工程機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備分別由 A、 B 制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價 4200萬元，在工程竣工后，以實(shí)際供貨價結(jié)算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期 1天，罰款 5000元，提前 1天獎勵 5000元：預(yù)付款按中標(biāo)價 25%支付，預(yù)付款延期 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件 1：預(yù)付款延期支付 30天，致使工程實(shí)際開工拖延 5天。 事件 2：因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲 3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期 4天，費(fèi)用損失 3萬元。 事件 3：由于鍋爐房蒸氣出口處設(shè)計變更，造成安裝公司返工，返工費(fèi) 2萬元，延誤工期 2天，因蒸氣輸送架空管道待圖延期 5天。 事件 4：在自動化儀表安裝時，發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系 B 制造單位供貨質(zhì)量問題，安裝公司要求 B 制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理、更換，耽誤工期 2天。事件 5：鍋爐試運(yùn)行時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，安裝公司未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，只有 10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗(yàn)，存在較大的質(zhì)量、安全隱患，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求安裝公司整改，安裝公司整改后被指令復(fù)工。 1．該工程項目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天？說明理由。 2．事件 1～事件 4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠？分別 說明理由。 3．糾正鍋爐安全閥嚴(yán)密性試驗(yàn)的不妥之處。 4．安裝公司進(jìn)行設(shè)備采購時，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪幾方面問題？ 5．計算建設(shè)單位實(shí)際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費(fèi)用，按事件分別寫出計算步驟。
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