寧波建龍財(cái)務(wù)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 08:52本頁(yè)面
【正文】 要系統(tǒng)和責(zé)任部門前端主要系統(tǒng)和責(zé)任部門 出貨 IL原料 MR鐵區(qū) OI 鋼區(qū) OJ成本系統(tǒng)結(jié)算 SS能源 EE 物料 IN板坯 IS 薪資 PB人事行政部人事行政部銷售部銷售部銷售部銷售部國(guó)貿(mào)公司等國(guó)貿(mào)公司等各部門各部門煉鋼部煉鋼部生產(chǎn)部生產(chǎn)部煉鐵部煉鐵部能源部能源部焦耐部焦耐部成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng) 前端主要系統(tǒng)和責(zé)任部門前端主要系統(tǒng)和責(zé)任部門 人員和培訓(xùn)的支撐人員和培訓(xùn)的支撐（（ 1）財(cái)務(wù)部門：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行要）財(cái)務(wù)部門：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行要求資金管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理人員必須非常熟求資金管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理人員必須非常熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備等流程，熟悉和掌握悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備等流程，熟悉和掌握 ERP會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)和成本系統(tǒng)以及相關(guān)系統(tǒng)，必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。成本系統(tǒng)以及相關(guān)系統(tǒng)，必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。（（ 2）前端部門：要求系統(tǒng)上崗員工必須通過(guò)系統(tǒng)有）前端部門：要求系統(tǒng)上崗員工必須通過(guò)系統(tǒng)有效的效的 ERP培訓(xùn)。培訓(xùn)。（（ 3）全公司：樹(shù)立全面預(yù)算與成本管理意識(shí)，全員）全公司：樹(shù)立全面預(yù)算與成本管理意識(shí)，全員參與預(yù)算管理與成本控制。參與預(yù)算管理與成本控制。信息收集的支撐、信息收集的支撐國(guó)內(nèi)外各大鋼成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集國(guó)內(nèi)外各大鋼成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集國(guó)內(nèi)外冶金原燃料和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)行情的收集國(guó)內(nèi)外冶金原燃料和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)行情的收集國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)成本前沿管理思想、經(jīng)驗(yàn)的收集國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)成本前沿管理思想、經(jīng)驗(yàn)的收集五、目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和下一步的工作。（一） ERP系統(tǒng)不僅要滿足會(huì)計(jì)工作需要，也要滿足財(cái)務(wù)工作需要。（二）財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)的劃分最終需與財(cái)務(wù)管理工作的劃分（即財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作的劃分）相統(tǒng)一。提綱 第二章 體現(xiàn)建龍財(cái)務(wù)管理思想的主要制度 一、 《 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 》 二、 《 全面預(yù)算管理制度 》 三、 《 資金管理制度 》 四、 《 成本核算規(guī)程 》 五、 《 數(shù)據(jù)源頭輸入管理辦法 》 《 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 》一、會(huì)計(jì)制度二、會(huì)計(jì)科目三、會(huì)計(jì)報(bào)表四、附件（固定資產(chǎn)分類折舊年限表） 《 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 》一、會(huì)計(jì)制度第一章 總則 第七章 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配第二章 資產(chǎn) 第八章 外幣業(yè)務(wù)第三章 負(fù)債 第九章 會(huì)計(jì)調(diào)整第四章 所有者權(quán)益 第十章 或有事項(xiàng)第五章 收入 第十一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告第六章 成本和費(fèi)用 第十二章 附則 《 全面預(yù)算管理制度 》一、總則二、組織機(jī)構(gòu)三、全面預(yù)算的編制內(nèi)容及編制依據(jù)四、全面預(yù)算的編制程序及方法五、全面預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整六、全面預(yù)算的記錄與考核七、附則 《 資金管理制度 》一、總則二、資金預(yù)算管理三、付款審批權(quán)限四、付款審批及支付程序五、貨幣資金管理六、附則 《 成本核算規(guī)程 》一、總則二、成本核算的基礎(chǔ)工作三、劃清成本、費(fèi)用開(kāi)支界限四、成本中心和成本核算對(duì)象的確定五、成本費(fèi)用科目的設(shè)置六、成本核算及差異分?jǐn)? 七、成本預(yù)算、績(jī)效衡量、差異分析八、附則 《 數(shù)據(jù)源頭輸入管理辦法 》一、總則二、組織機(jī)構(gòu)三、 ERP數(shù)據(jù)輸入原則四、源頭輸入點(diǎn)管理五、源頭數(shù)據(jù)管理責(zé)任六、數(shù)據(jù)檢核 七、獎(jiǎng)懲八、附則
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