采購管理(張駿凱)新-資料下載頁
2025-01-09 08:31本頁面
【正文】 ERMS1990》 。 這屬于國際慣例，具有強制性，以便發(fā)生爭 議時進行裁決。 ● 以上三種交貨條件其進口報關的責任費用均 由買方負擔。 ● 出口報關的責任費用均由賣方負擔。風險轉(zhuǎn)移 界限為貨物越過船舷。 ● 目的： 確保請購單準確完整，規(guī)格型號齊全清楚，技術標準完整，說明清楚；采購要求風險小、質(zhì)量好、價格合理、按時到貨。 保證施工進度；及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為實現(xiàn)項目目標服務。 ● 項目材料控制的重點：在保證質(zhì)量的前題下以合理的價格條件下保證材料的進度和數(shù)量。以滿足現(xiàn)場施工需要。 ● 材料的進度跟蹤檢測的三個重要環(huán)節(jié) 1．請購單進度的跟蹤和監(jiān)測； 2．訂單進度的跟蹤和監(jiān)測； 3．材料現(xiàn)場交接進度的跟蹤和監(jiān)測； 第十章 材 料 控 制 ● 項目所需直接材料的請購單由設計部門分四個階段提出。 1．工藝設計發(fā)表時提出某些制造周期長、復雜設備請購文件； 2． PID1版發(fā)表時，提出數(shù)量準確性達 70%，規(guī)格品種為 100%準確的大宗散材請購文件； 3．基礎工程設計完成時，提出數(shù)量為 85%準確，規(guī)格品種為100%. 準確的大宗散材請購文件； 4．詳細設計完成時，提出全部散材的請購文件，并對整個項 目的材料請購文件進行全面復核和增減，在此基礎上補充請購文件。特殊情況下還可能有臨時增補。 謝謝大家！
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